绩效测试指标公式 绩效目标值怎么填？

绩效测试指标公式

绩效目标值怎么填？

绩效目标值怎么填？

绩效通常分为阈值、目标值和挑战值三个值，应根据被考核者的实际工作情况填写。

绩效g值是什么？

累计相对权重超过80%的绩效考核指标标注为G值，作为公司在组织、部门、个人三个层面的关键绩效。

绩效考核三大指标有哪些？

三大考核指标包括效益指标、运营指标和组织指标。

效益指标包括资产盈利效率和盈利水平；运营指标包括部门管理成本控制和市场占有率；组织指标包括满意度和服务效率。最终目标是企业组织结构的整合，以提高企业效率为核心。

绩效指标有哪些计分方式?请分别举例说明？

绩效考核的评分方法主要是根据指标计算公式得出的结果，给出评价指标得分。常用考核指标的评分方法有五种:级差法、减分法、比值法、非此即彼法、解释法。

绩效指标包括哪些内容？

绩效指标包括发展指标、改进指标和监测指标。发展性指标是基于企业战略发展的关键绩效指标；改进指数是基于企业管理改进的关键绩效指标；监控指标是基于企业管理保障的关键绩效指标。

企业关键绩效指标是通过对组织内部过程的投入和产出的关键参数进行设定、抽样、计算和分析，来衡量过程绩效的一种客观量化管理指标。它们是将企业的战略目标分解为运营工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效衡量指标。建立清晰可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。关键绩效指标(KPI)是用来衡量员工绩效的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

进度绩效指数的计算公式？

成本性能指数(CPDBCWP/ACWP)

当CPlt1时，实际成本高于预算成本；当CPIgt1时，实际成本低于预算成本。BCWP/BCWS进步绩效指数

当SPIlt1时，表示实际进度落后于计划进度；SPIgt1时，表示实际进度比计划进度快。

四个基本指标

1.成本偏差(CV)已完成工作的预算成本-已完成工作的实际成本×(预算单价-实际单价)

(1)当1)CV为负值时，表示项目超出预算值运行。

(2)当2)CV为正值时，意味着项目是以降低的成本运行的，实际成本没有超过预算成本。

2.进度偏差(SV)已完成工作的预算成本-计划工作的预算成本(已完成工作-计划数量)×预算单价

(1)当1)SV为负时，表示进度延迟。

(2)当2)SV为正值时，表示进度提前。

3.成本性能指数(CPI)已完成工作的预算成本(BCWP)/已完成工作的实际成本(ACWP)

(1)当1)CPI小于1时，说明超支。

(2)当2)CPI大于1时，表示储蓄。

4.进度绩效指数(SPI)已完成工作的预算成本(BCWP)/计划工作的预算成本(BCWS)

(1)当1)SPI小于1时，表示进度延迟。

(2)当2)SPI大于1时，说明进度提前。