ehs在工厂里是什么部门
从事安全工作，是到企业还是安评机构好？
从事安全工作，是到企业还是安评机构好？
毕业两年，之前在安监部门合同工，没有晋升空间就辞职了。目前在安评公司，待遇也还行。又收到了一家化工企业安环部的offer，待遇比现在低。我应该如何抉择啊，哪个方向发展比较好？求各位前辈指教
从目前的国家发展的大趋势看，从事安环工作会在未来5-10年内，乃至20年内都应该是主流的趋势行业，因为这是属于国家的宏观政策。
那么究竟是去安评公司还是回归到企业，哪一个更好呢？现在随着国家的关注，企业的安环工作被更加重视，但是责任也更重大，而且很多管理的都是细枝末节，不仅需要从宏观政策上关注国家政策，更需要在企业内部推广的时候，上传下达，属于一项比较艰苦的工作。但是深入企业可以更加锻炼自己的实践能力，有了更多的实践能力，在回归到安评公司也可以。
但是从职业发展的的角度看，除了世界500强公司，或者大型的国企外，EHS或者安环部门才更加被重视，而且会设有总监或者VP的职位，对于一些中小型的企业来说，这些都无从谈起。
那么环评公司呢，接触的行业多，企业广，对于自己的能力可以迅速提升，而且这类似于质量认证体系，越老越吃香，目前很多政府对于那些没有设置或者没有专门EHS的员工的企业，都会为企业邀请专门的安环机构过来辅导，政府负责买单，所以未来安环公司的机会和发展都会越来越好。而且未来是否有可能自己创业去做安环公司，这也是有可能的。
但是出差可能会更多，如果是已经成家，是否适合呢，这个都需要考虑。
目前的建议是去安环公司。
ehs双体系运维人才管理办法？
1.集团中心管理模式
该种模式适用于集团公司，其特点是要求、制度、规定等均由集团公司制定，其他各个子公司仅仅需要对制度、要求、规定等的执行情况进行监督检查。
这里说的要求、制度、规定等需要的是切实可以落地的，而不是一些空话大话。制度的制定过程中，需要充分地征求各个子公司的意见和建议，不能闭门造车，否则这些制度就未能充分地与子公司的实际相结合，子公司执行起来有困难。有制度不落实，那么制度就跟没有一样。
中心也需要定期对子公司制度的执行情况进行审核。审核结果作为年底评优、绩效等的重要依据。
若在集团层面，各项制度已经十分全面，且与子公司契合度较高，现地只管执行和检查，那么子公司所需的EHSer人数可以适当减少。
2.自主管理模式
该种模式适用于有一定规模，且现场风险较高的公司。其特点是要求、制度、规定等均由公司自己制定，并对其落实情况和执行情况进行检查。EHS部门大包大揽，从策划、实施、检查、改善均由其负责，那么该种模式所需EHSer较多。
该种模式专业性最强，需要EHSer有较高的管理能力和技术能力，对人员能力的提升也较快。
3.管家模式
该种模式适用于小微企业，且风险不高的公司。这种模式是最近比较流行的一种管理模式，将部分安全工作外包（这里需要注意，外包的是工作，外包的不是责任）。专业的工作均由外包公司进行对公司的EHSer的专业和人数要求都不高。