hr系统运营方案
想知道培训机构的运营方式是什么？为什么一天到晚在招人？
想知道培训机构的运营方式是什么？为什么一天到晚在招人？
拓展培训机构基本运营模式简述:
1.拓展培训营销渠道:(1)开设公司 s官网；(2)广告主要采用关键词竞价排名在 百度推广 ，比如 拓展训练及拓展训练等。，有条件的也可以在其他媒体推广；(3)回访；(四)印制和发放公司宣传资料；(5)依靠老客户；;口碑；(6)、设定客户目标，定期邀请HR部门参加拓展训练公开课；(7)、寻求相关行业以友好合作的形式进行推广，等等。
2.内部机构主要岗位:总经理、副总经理、市场部总监、培训部总监、培训顾问或主管、培训师、营销专员、策划网络总监、办公厅主任、行政专员、财务部总监、会计、出纳等。
3.建立固定的户外拓展训练基地，包括制造各种拓展训练设施设备；(一般建在旅游景点或景区酒店。)并因地制宜地开辟适合野外拓展的列车路线和项目。
4.与国内外著名旅游景点、酒店、餐饮、娱乐、交通及配套服务建立长期合作关系；
5.扩大培训项目的设计和研究；
6.拓展培训操作流程:(1)调查被培训单位的基本情况；(2)根据学员要求量身定制拓展训练方案；(3)签订拓展训练协议；(4)支付培训预付款；(5)、统一组织到培训基地；
7.拓展培训项目实施的全过程；(略)8。拓展培训评估报告及后期跟踪反馈。
HR在企业的不同阶段，分别承担着怎样的角色？
人力资源管理贯穿于企业发展的各个阶段，但在企业发展的不同阶段，其工作重心和职能重心是完全不同的，其价值也是不同的。具体表现如下:
一、企业发展初期。人力资源点的重点工作如下。
1.迅速组建团队，大量招人。根据企业的需求，快速招聘到位人员。这个时候企业最迫切的就是要有人才，不管素质如何，只要人先进就行。
2.新人培训。创业初期，各方面都没有标准的制度。要快速做一些简单的流程和制度，先培训应急。我们 我们什么时候再谈。;我们在工作，我们 我会在工作中接受培训。
3、根据企业的实际情况拟定组织结构，设置部门和岗位，并起草简单的岗位名称书。
4.建立规章制度。根据企业需求，快速起草制定制度，梳理相关流程。
创业最初的目标是让公司先运转起来，搬家是主要任务。
第二，企业快速发展阶段:人力资源管理的重心迅速调整，重点放在建立和完善人力资源体系，加强团队建设；;的战斗力。
1.起草公司 人力资源规划。根据该公司 制定公司的发展战略和目标；;人力资源规划支持企业的发展需求。
2.建立健全人才招聘引进、面试选拔和聘用制度。根据人力资源规划修订了组织架构，优化了部门和岗位设置，完善了岗位职责和工作说明。
3.构建培训体系，完善培训体系。加强员工的团结；;思想和行为，并提高员工和。;技能和劳动效率。
4.完善薪酬激励制度。制定有竞争力和吸引力的薪酬体系，激励和留住优秀员工。
5、完善评价体系，制定晋升、留用和淘汰机制。保证组织和个人的动态发展，完善员工的职业发展规划。
6.完善和构建员工福利保障机制。通过一系列福利保障和薪酬相辅相成，确保员工的稳定和安心。
三、企业成熟阶段:人力资源管理的重点工作在于价值创造、牵引、激励和赋权，以团队核心竞争力和战斗力的提升为核心。
1，围绕吸引人，选人，用人，育人留人等。，建立健全制度流程，流程再造和优化升级，真正做到依法治企。
2.围绕授权和激励寻找方法，运用科学工具和先进方法激励组织和员工。激活这两个机构，让组织和个人保持激情和活力。
3.塑造企业文化，升级优化，创造新的效益增长点。提高员工素质。;通过文化约束和凝聚力提高积极性和效率。
4.提供智力保障，建设智库，完善人才培养机制，保障人才梯队发展，输送德才兼备人才。
5.提升企业雇主品牌形象，与企业产品品牌形成双轨运营形式，立体化打造品牌形象。