怎样做一个靠谱的年度计划
管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作计划？
管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作计划？
哇，这些问题你都问过了？
这就是管理岗位吃饭的家伙。
总结能力是一个管理者的体现。;■综合能力。也就是管理者掌握你所负责的项目或团队的水平。
所以如果年度年终总结潦草的话。那么下一阶段的推广或者预算很快就超出你的能力范围了。
即使你有突出的业绩能力，能给公司带来利润，如果只是概括地反映你的赚钱能力，那也只能是你突出的业务能力。
那又怎样？
年终总结的套路中有几个维度是必须要涉及的。
开头用数据总结一年的表现。
当然，根据你年初的工作计划，你所在部门今年的大方向是什么？是招聘还是培训还是别的？
今年完成情况如何？
同期对比。
高或低，是什么原因？
有哪些工作做得比较顺利或者不顺利，原因是什么？
整体项目或部门的成本是多少？
同期对比。
整体工作的节奏是怎样的？
今年的亮点是什么？;s工作？
有哪些好的尝试？
比如给员工安排什么样的福利、课程或者活动？It 最好有张照片。这个很重要，特别重要。
明年的工作目标是什么？
如何完成？
完成作品的基础是什么？
完成这项工作的障碍是什么？
你如何克服这些因素？
需要什么样的公司支持？
让 先写这么多吧。希望有帮助。祝你好运！
找到了人生目标，该如何去实现？
每个人都应该有自己的人生目标。如果他找到了自己的目标，就要克服一切困难，朝着既定的目标前进，不达目的绝不罢休。
目标是理想，不是愿望。这个世界上有各种各样的人，各种各样的事业。大多数人都会根据自己的条件来选择自己的人生目标，但是要达到自己的目标并不容易，人生的道路坎坷不平。想要实现自己的理想，实现自己的愿望，就要不怕困难，不怕失败，要有拼搏的精神和坚强的毅力，勇敢的朝着目标前进！
许多人通过不懈的努力成功地实现了他们的理想和愿望。但被打击后，更多的人以运气不好或其他原因为借口半途而废，一辈子无事可做。
最后，祝你能顺利达成目标，顺利实现理想和愿望。