项目管理PMP的ITTO简单记忆法则
PMP考试仅剩两天，如何通过PMP考试？
PMP考试仅剩两天，如何通过PMP考试？
你之前学习了吗？有没有看书？练习题？有的话还是有可能的，没有的话，单靠两天想考过，估计就属于无稽之谈了。但是还是想给你说下10天备考攻略。
背重点考点
助攻强化弱项
走上考场
你就是最自信的仔
高能考点
为了快速、有效地巩固基础知识，需要有重点地复习PMBOK，每天一个重点内容:
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
第8章质量管理
（重点是8.1、主要的质量工具）
第11章 风险管理
（重点是风险管理过程、8种风险应对措施）
第12章 采购管理
（重点是合同类型、主要工具）
资源管理、相关方管理、沟通管理
（第9章工具，13.1，13.2，10.1，塔克曼模型、冲突解决）
过程、文件、工具技术一句话描述
管理模型
（规划、执行监控、变更、风险、质量）
好题赏析九篇
以上高频考点的出处，童鞋们看着来吧！集中攻破核心考点，火力全开。题都从这儿出，熟读重点章节，拿下PMP。
主攻自身的弱项
人最大的敌人是自己，考前专攻弱项，不拖寄几后腿，是提分最关键的地方！
看看自己是不是弱在基础理论?是不是弱在题意理解?是不是弱在几个典型的问题处理过程。找到短板，逐一突破，高分儿手到擒来。
系统的整理自己PMP培训及学习思路
整理自己对PMP考纲及PMBOK参考书籍的理解，整个pmp学习系统化整理，查漏补缺。
整理重要知识要点
重点梳理变更处理流程、问题处理流程、冲突处理原则、组织结构形式、合同类型、风险应对等知识点，做到内容清晰、反应迅速。
梳理全部过程的计算题
计算题的要点在于公式的记忆与理解，只要公式记忆准确，这种类型的题基本上送分题。关键在于理解题意，用对公式。
模拟题训练
本阶段主要以模拟题为主，通过做题保持做题的状态，同时也是对所学知识的是否巩固的一个检验。
调整好自己的备考心态
PMP培训考试和打仗一样，有了信心，有了“首战即决战，一战定乾坤”的气势，有了努力，结果应该不言而喻。
书也看了，题也刷了。就差考试临门一脚了。祝童鞋们，6月考场，逆风飞翔~等泥萌的好消息哟！
pmp净值计算公式怎么记忆？
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC
EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV
记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。
以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计 算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。
进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SVgt0，进度超前，SVlt0，进度落后。
成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CVgt0，成本节约，CVlt0，成本超支。
进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPIgt1，进度超前，SPIlt1，进度落后。
成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPIgt1成本节约，资金使用效率高；CPIlt1，成本超支，资金使用效率低。
例题：
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（1），成本（2）。
（1）A．正常B ．落后C ．超前D ．无法判断（2）A．正常B ．超支C ．节约D ．无法判断答案： C、B解析：（1）在当前时间节点 EV-PVgt0 所以是项目进度超前的。（2）在当前时间节点 EV-AClt0 ，所以陈本是超支的。