管理者要做到的五个要素
什么是管理六要素?我只知道包括人，财，物，还有哪3点？
什么是管理六要素?我只知道包括人，财，物，还有哪3点？
仅供参考，会有不同说法:
1人(操作员、经理)
2财务(资本、成本)
三样东西(原材料、辅助材料、备件、水、电、油、气)
4 .方法(操作方法、工艺制度、档案等。)
5台机器(设备、工艺设备)
六环(环境)
管理通常有六要素、七要素、八要素和九要素。在讨论生产现场管理的六大要素时，上述要素一般不涉及 金融与保险。
5s管理的六个要素？
1、质量Q(质量)
质量是现代企业的基础。;生存。通过5S现场管理，员工 可以有效规范生产经营行为，降低企业产品质量风险。规范企业产品质量检验部门的业务操作，确保每一件出厂产品质量合格，减少判断失误。
2.成本C(成本)
成本是当代企业竞争的关键，只有控制好成本，才能在竞争中立于不败之地。通过5S现场管理，可以有效提高生产效率和工具设备的使用效率，降低产品的不良率，减少企业的库存，降低企业的生产成本。
3.交货日期D(交货)
随着准时制生产被越来越多的企业所采用，交货时间已经成为衡量一个供应商水平的重要因素。通过5S现场管理，可以有效保证企业的各项生产计划能够按时、按量完成，企业的库存水平能够反映真实的库存水平，从而保证企业能够按照合同保质、保量交货。
4.服务(服务)
企业的服务能力是指柔性生产的能力，能够根据供应链上下游供求关系的变化及时调整生产和库存，保证企业的生产能够满足客户的需求。通过5S实施
管理，企业可以从容面对上游供应商和下游客户的变化 需求，及时调整生产计划和产品性能，生产出符合市场需求的产品。
5、创新I(创新)
创新是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提。利用5S现场管理，企业的管理者对整个企业的运行情况一目了然，有利于企业的产品创新和管理。同时，通过5S标准化管理，创新产品推向市场的周期将大大缩短，有利于企业的创新。
6、管理(管理)
5S现场管理的实施可以有效提高企业的管理效率，防止企业管理混乱局面的出现。5S现场管理的实质是颁布完善的规章制度，引导全体员工自觉遵守。
自觉加强自律，提高工作效率。通过5S现场管理，可以形成严谨、细致、高效的企业文化，使企业的发展进入高效快速的轨道。