如何提高员工和团队的执行力 怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？

如何提高员工和团队的执行力

怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？

怎么提高员工的执行力？怎么有效的激励员工？

如何提高员工的执行力？如何有效激励员工？目前，组织中老员工的比例高于50%,人人 的工作热情和执行力不够。新员工能力不够，慢慢被老员工牵着鼻子走。怎么破？

题目没有具体说明在行业生态链的上、中、下游是哪个行业——研发、生产、制造、流通、渠道、销售、策划、咨询、服务？因为不同行业的企业不同角色处理不同，有些行业老员工过半，团队稳定本来是好事。从题目中的描述来看，老员工不仅没有起到稳定军心、树立好榜样、辅导新员工的作用，还把一些负面的东西传染给了新员工，给企业和管理层带来了麻烦。怎么破？

提供一些建议:

老员工缺乏积极性和执行力的主要原因是在公司时间长，熟悉人际关系。你的公司可能只是那种不方便裁员的企业，但有一样东西是任何企业都回避不了的，那就是利润。除非你的公司是老板请了七大姑八大姨的家族式企业，你是土豪。

有了这个前提，事情就好办了。请遵循以下步骤:

1、取得企业负责人的理解和支持；

2.以企业为例的年度利润目标和同比数据作为参考，并分解目标和任务，具体到每个人；

3、依据现有制度和政策，制定岗位目标责任制；根据企业现状确定奖惩标准和奖惩力度——同样是激励，奖励多少，处罚多少，标准要明确，力度要到位，这里就不展开了。

4.交流和权力下放。在老员工中选一个综合条件好的副职负责基层管理。

5.召开全体员工大会，由企业负责人宣布相关政策，然后现场签订责任书；

6.评估。根据具体情况，评估可以是每年、每季度、每月甚至每周。

7.赏罚分明。一个说，一个说，两个说，两个根据工作表现说。有奖罚，表彰先进对待落后。这种有理有据、对比鲜明的激励是员工最容易接受的。

对于新员工——双管齐下:入职前讲规矩，入职后签任务。

新员工完成入职培训后，直接从上面的第5步开始。

同时，我们可以细化 指导与培训系统，让旧的形成新的考核项，同时结合团建工作，让新老快速融合，传递积极正面的引导，这里就不进行了。

对新员工的奖惩是一样的，树立典型，淘汰落后。

最后，结论:如果你按照上述步骤，如果你还能 解决不了问题，就必须完善和改进相关制度，或者从自身找原因。一个管理者的能力很大程度上决定了一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。【我做过10年连锁健康机构从业者、培训师、管理顾问。我是养心灵。个人观点仅供参考]

提高班组整体执行力有什么好的做法？

我认为团队凝聚力实力的提升主要来自三个方面::首先要有一个强大的 核心 ，一家几千，一个人说了算。班长作为团队的领导者，有能量有影响力是很重要的。比如李云龙在梁健率领的部队，是一支凝聚力很高的队伍，主要是李云龙，核心精力充沛，敢于担当；其次，要营造相互支持、相互信任的团队氛围，让大家都有归属感。《西游记》学习团队历经81难，终于取得了积极的成果，这是在过程中相互支持和信任所获得的。作为一个团队，我们必须倡导这种文化。最后，凝聚力来源于拥有共同的目标，通过团队合作实现彼此！