生产车间生产成本怎么分配到班组
pp包装部的岗位职责？
pp包装部的岗位职责？
1.组织制定车间工作计划，安排月度日生产计划并监督完成。
2.负责车间的生产活动及其他相关辅助工作，检查各组的完成情况；;在车间工作，并根据生产进度调整下班或加班时间。
3.按时巡视生产现场，及时纠正和预防错误，处理各种生产故障、异常和突发事件。
4.执行生产计划，指导材料供应和库存报告，控制生产成本，评估车间和团队的投入和产出效益。
5.监督车间成员做好产品质量，调整设备和工艺，维护机器和纪律生产，确保安全和文明生产。
6.监督有关人员做好车间各种生产原始数据的收集和归档工作，并对上报的各种统计报表进行签批。
7.指导、培训和监督车间员工的工作，并做好车间员工的绩效考核，对6S标准化工作进行奖惩。8.完成上级领导交办的其他工作。
作为工厂成本会计，如何能节约成本？
一、车间成本控制功能
车间成本控制是工厂成本控制和班组成本控制的中间环节，起着承上启下的作用。一方面要贯彻上级的意图，另一方面要根据实际情况灵活控制车间的生产资源。
车间必须重视过程中的控制。如果车间没有及时采取控制，就会在过程中失去控制的最佳时机。
主要控制内容如下。
1.材料的可变成本控制等。
车间物料的控制要抓两端，一是领料发放，二是实际消耗核实。
拣货是一项生产准备工作，与工人无关。;的位置，属于一种辅助生产活动。由车间负责，既能节省操作人员的时间，又能严格控制限额领料。
检查实际消耗，了解材料定额是否合理，运行中是否存在浪费。
因此，要求车间经理特别重视班组的日常工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组进行日常成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措施，达到控制事情的目的。
车间对燃料动力也要有定额，即水、电、气管理。另外，燃油动力消耗的高低与加工工艺有关，改进工艺可以降低能耗。
2.人工成本控制
传统上，人工成本被视为可变成本，因为车间的人工成本与产量成正比。
产出高的可以多雇些工人，产出低的可以少用些工人。
目前很多企业实行工资总额承包，人工成本和产出的关系变得复杂。
劳动力成本可以通过考察劳动生产率来控制，工资增长率必须低于劳动生产率的增长率。
改进生产组织形式，改进操作方法，提高手工作业率，提高工时利用率，是提高劳动生产率的有效途径。
3、车间成本控制
车间费用属于间接费用，其控制比直接费用更复杂。除了辅材、经理 工资，很难计算大多数科目的定额。车间费用可分为固定费用和半变动费用。可以，可以分开处理。
但只要提高对成本控制的认识，建立车间费用明细账，登记每一笔费用，经常分析费用的合理性，最终就能确定消耗定额。