流水线故障解决方法
如何才能在车间生产线中稳住老员工、留住新员工？
如何才能在车间生产线中稳住老员工、留住新员工？
公司为了留住老员工，可以提高工资；很多朋友现在都是自己打工挣钱。其实这是因为他们在实现自己的价值。作为老板，领导要及时满足他们的需求，才能留住他们。提高他们的工资是一个好方法。
在工厂里做流水线工人，感觉根本没有前途，怎么办？
你好，我 我很高兴回答这个问题。It 在工厂工作有稳定的薪水是可以的，但是你有没有想过现在一个月几千块钱你也能过得下去？有没有想过十年二十年后留在厂里？创业的话，至少可以学到很多东西，对你十年二十年后的发展有很大的帮助。如果你不 不想过固定的生活，可以选择和朋友一起创业。希望我的回答能有所帮助。
工厂人员不够，导致客户订单严重延期，工人不好找，新人上手慢，请问如何解决？
这个问题是制造工厂的典型问题。问题的焦点是客户订单交付严重延迟。急需解决的问题是:工厂人员不足，生产能力不足，无法满足客户的需求。
要回答好这个问题，需要从几个方面来分析。
1.如何缩短新人的学习周期？
2.新人多的情况下如何提高产能？
3.有哪些加快招聘工人的方法？
4.客户订单延迟的原因是什么？
以下逐条分析说明。
如何缩短新人的学习周期？新人入门慢，就是学习周期比较长。有些人可以在一天内开始，而有些人可以。;两天内别碰边缘。
分享的一些建议如下:
1.给每个员工安排合适的岗位。
当公司缺少工人时，可以 t招人，就会不自觉的放松招聘的限制，比如年龄。此时员工素质参差不齐，整体素质下降。
班组长要详细了解每个员工的年龄、文化程度、工作经历，并负责操作。他需要记住很多内容来挑选年龄小、文化程度高的员工，有工作经验的员工优先安排相应的工作。
2.安排专职人员负责新训。
有些工厂叫做 培训师 ，主要负责一线员工入职后的技能培训，根据岗位不同进行划分。每位员工入职后，培训师负责流程讲解、操作示范、注意事项的培训。
3.为生产现场指派一对一的协助。
这是分配一个 硕士和硕士给每个员工。可以在制作现场向师傅寻求材料鉴定、工具设备使用注意事项、辅助材料收集等问题的帮助，避免新人迷茫不知向谁求助。
主人还负责监督新人的质量。;工作。新人开始独立批量工作时，师傅会随时抽查工作质量，指出存在的问题，避免批量缺陷。
每个新员工肯定都想自己快速上手。管理者要做出正确的分配，及时了解新员工在学习过程中遇到的困难，帮助解决新员工遇到的问题，优先鼓励和帮助员工。树立信心。
在新人大量的情况下，可以采取哪些措施来提高产能？为了满足订单，只雇佣大量新员工。作为现场管理人员，要发挥每个员工的最大效率，最大程度保证产量，同时不降低质量。具体怎么实施？
01.确保关键岗位、特殊岗位、高级岗位都是老员工。
简单地说，它是 抓住生产线上的关键岗位。以上岗位对员工要求较高，容易出现质量问题，要抓住重点。
02.有作业就有新老。
有些工厂把简单的工位全部安排成新员工，也是不可取的。对于新人来说，还是有一些细节需要注意的。新老结合，可以随时指导新人，保证质量，减少返工，互相帮助，赶上进度。
03.合理安排人员，提高线的平衡性。
根据瓶颈工位的产量，合理安排其他工位的人员，减少其他工位的在制品数量，以最少的人力配置保证最大的产量。
因此，对于现场管理部门和工艺部门来说，提高瓶颈站的能力非常重要。
比如安排人员协助瓶颈站连续工作(24小时不停机)；优化生产工艺，减少工时，提高单站产量；如果可能，增加瓶颈站设备。
04.加强过程管理，提高产品合格率。
产品一次通过非常重要，这样可以减少检验不合格导致的拒收和返工，因为返工不仅浪费工时，还会占用设备产能。
所以提高产品合格率就相当于提高了产能。
优秀的管理者善于利用有限的资源创造最大的价值，新人也是资源。如何合理利用，在保证质量的前提下创造最大的生产力，是管理者的价值所在。
如何解决招工难的问题？有哪些？制造工厂招工难，员工流失率高，是制造企业面临的难题。有什么解决办法？招聘短缺和招聘困难？
01. 内部介绍和简单有效。
作为生产经理，要积极配合人事部门招聘员工，动员生产线员工介绍自己的亲戚朋友。员工可以以自己为榜样，帮助介绍企业，同时工厂可以与 介绍费鼓励内部员工介绍。
02. 临时工和临时工是一种新型的合作。
越来越多的员工选择从事 临时工和临时工，从很多大企业门口的中介公司就能看出来。临时工的自由度和福利都还不错，可以接触不同的行业，不觉得无聊。
选择 amp也是一个不错的选择临时工和临时工在企业订单波动较大、人员需求不稳定的情况下具有较高的灵活性。
03.招聘网站的长期合作
可以和招聘网站长期合作，发布招聘信息。个人认为对一线操作人员效果不明显。
04.与技术学院建立合作关系。
我们可以和技校建立实习基地，定期送学生去工厂。生源质量相对较好。高，接待能力强，同时学生毕业后可以留下来成为长期员工，也成为后期的技术人员骨干。
越来越多的年轻人选择远离制造工厂，招工难、留人难在所难免。作为企业，也应该选择更多的合作，同时提高自身的文化建设和福利保障。
因为工厂人手不足导致客户订单延期的深层次原因是什么？为什么 招聘短缺和变得频繁？客户订单延迟是否更严重？
01.客户对交货时间的要求越来越高。
现在愿意给预测订单的客户越来越少，客户给的交货期越来越短，不定期订单越来越多，企业越来越难满足客户订单。
02.企业为了获得订单，减少交货时间。
尤其是中小企业，企业规模不占优势。在争取订单的过程中，快速交货是为数不多的优势之一。销售为了拿到订单，故意缩短订单的交货时间，导致留给生产制造的时间有限。
03.不合理交货回复
为什么可以 交货日期能满足吗？发货回复未严格确认，如未随采购确认材料发货，未确认材料库存和成品库存等。
但是一旦回复了发货日期，就没办法延期了。最终，我们只能通过增加产能和加班来满足交货日期。
04.材料供应没有保证。
物料是生产计划实施的保障，很多订单延迟都与物料延迟有关。
根据正常的生产计划，客户 的交货可能已经满足。如果材料延迟，制造时间就会缩短。原来一天只要生产1000个产品，现在一天可能要生产2000个。
这个时候，原来是现有产能无法满足订单交付，需要招聘员工增加产能。
工人不够，订单延迟是表面现象。经理可以 不要局限于性能。生产和经营的最终目的是满足顾客 的订单交付，但他们可以 不要每天忙着救火，而是要总结订单延期的原因。希望回答能在一定程度上帮助到你。欢迎留言讨论。
本人精益，十几年运营管理经验，关注分享工厂问题解决方案。
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