对上级沟通的十大技巧
怎么和公司上级建立良好的关系？
怎么和公司上级建立良好的关系？
1.永远记住他是你的上级。不管他是否理解你负责的工作，你都有这个责任向他汇报，帮助他理解。在实际的职场工作中，许多管理领导者已经长期脱离一线工作，没有 I don我不了解具体情况。在日常管理工作中，很容易 低估员工。;高估了员工的专业水平。;的思想水平，看人 看看他们自己 ，从而使员工认为领导不如自己，盲目指挥。如果遇到这种领导，你要和领导建立良好的关系，时刻记住他是你的领导。这是第一个要素。
2.充分发挥上级的优势。唐 迫不及待地想看你上司在职场上的笑话。上级能有效支持你的地方，一定是他擅长的地方，或者说是他能做到的范围。善用你的上司。;发挥他的优势才是赢得支持的正确途径。
3.在适当的时候示弱，不要。;不要剥夺上级的存在感。这不是一件好事为高震建功立业。历史给了我们足够多的案例:韩信，孙昌无极，年羹尧...
新任公司部门经理应该怎么和下属沟通？
当你是一家公司的新部门领导时，不要。;不要急于做大的调整，先站稳脚跟。我们可以从以下几个方面着手:
1.了解行业的发展现状，新公司的现状和存在的问题；了解新公司的价值链、产品、业务和职能。
2.处理好与新公司老板、总经理或直属上司的人际关系，勤于高层领导的交流与沟通，了解公司的期望 部门的高级管理人员以及他们想解决什么问题。
3、结合公司 ■部门的考核指标，看历史报表；认真调查了解公司、部门、相关业务的实际情况，了解遗留问题。
4.仔细观察部门内部员工的构成，看谁能合作，了解每个人 的性格，脾气，能力，执行力。
5.通过调查分析，确定1-3个月可以改进的指标项和工作内容，与上级、总经理或老板沟通，取得高层的支持。
6.根据部门成员的特点分解该指标项。;性格、能力、执行力，在权限范围内匹配激励政策(提前和高层沟通好)。
7.在过程中不断跟踪、总结、回顾、改进和提升，不断表扬和鼓励下属，定期向上级、总经理或老板汇报进展。
8.与同行建立良好关系，建立和寻找内外部资源，寻求支持。
9、及时兑现每个成员的绩效考核结果，优先给予奖励；随着成员的优化。
10.首战告捷，站稳脚跟后，根据运营中的问题和新思路，建立和完善绩效体系。关键点:
一、自上而下分解，层层支撑
b、让下属充分参与，不断沟通和讨论。
c、简单有效，重点突出
d、以激励为基础，构建企业与员工双赢模式。
e、及时兑现，立即鼓励。
f、及时跟踪、反馈、及时支持。