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PMP主要是学什么的？适合什么人做？
PMP主要是学什么的？适合什么人做？
Pmp主要学习项目管理，适合很多人。这里有一个介绍。
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想问毕业工作两年了，没有学到技能，对未来很迷茫，不知道自己适合什么工作，怎么办？
显然，毕业两年后，我仍然没有 我没有找到我的职业定位。所以，从现在开始，就要树立职业规划的意识，做好自己的职业规划。
如何做职业规划？从我多年的咨询经验来看，职业规划要考虑的因素包括:个人职业愿景、优势特长、专业技能、成长经历、职业价值观、地域因素、行业因素、公司因素、职业发展前景等。，综合考虑才能得出具体结论。
所以，在这里，希望给大家提供一个大致的思路，引导大家深入挖掘！因为职业定位和职业路径的建立，不是一句两句话就能解决你的问题的，还要一个一个深入的咨询分析。
我们将通过 一个核心和两个驱动器 职业管理模式。
所谓的 一个核心 指的是一个核心，就是优点。
双驱动 指由 内部自我驱动 (由 个性特征、兴趣和专业技能)和 外部增长驱动力(由 产业定位与发展， 企业匹配与管理， 路径设计与设计和 向上管理和).
缺少任何一个因素都会导致这个系统出现问题。
让 让我们谈谈什么是 优势与优势首先。经过25年对200多万人的数据统计和调查，盖洛普公司提出了著名的 优势理论与实践:只有充分发挥一 我们才能在工作中取得持续而完美的表现。相反，它是 木桶理论和。
盖洛普认为一个人 美国的优势包括人才、知识和技能。
知识和技能是可以学习的，但是才能是可以学习的。;t，因为它是人主导的本能行为反应 的大脑和神经思维。
盖洛普优势一共34个话题，大家评价的时候会衡量前5个话题。从数学排列组合的角度来看，总共会有3300万种组合。如此庞大的组合数量，我们完全有理由相信每个人都是独一无二的，这样的评价真的可以发现人 的个性。
因为 兴趣倾向 和 性格特征和不能成为影响职业方向的关键决策因素，它们存在的意义是什么？答案是:辅助验证。
虽然 优势与优势是核心因素，它在职业方向的决策过程中只占50%的权重。虽然这个权重足够大，但还是达不到100%。此时需要综合考虑其他影响因素，辅助验证，以便进一步验证确认优势。只有当不同层次的评价结果在内部取向上一致时，我们才能确定这种评价的有效性。
另外，另外，我们也通过职业锚来确认他的职业观，从而确认这个职业观与长处、性格特质、兴趣倾向之间存在共性。通过这样的层层验证，可以达到对来电者最准确的分析判断。
在目标设定的五个SMART原则中，我们最关心的、首当其冲的原则是A-可实现性，即可实现性。
在职业定位的过程中，这个因素就是 阈值和:你选择的这个目标方向对学历、专业、经验有硬性要求吗？如果门槛很高，补充难度很大，这个方向就实现不了，这样的目标导向是没有意义的。
在确定方向的过程中，权重 优势与优势是50%，而 兴趣倾向 ， 性格特征和， 专业概念与技术和 专业技能与培训是一样的，分别占12.5%。只有当访问者的兴趣倾向非常明显时，其权重比例才能上升到20%，其余项目各占10%。
以上都是关于职业取向要考虑的影响因素。
此时所有的职业取向都是基于以优势为核心的内在自我驱动因素，即解决 我适合做什么？ 但仅仅解决了这个问题，职业规划就只完成了50%。剩下的50%，要考虑外部增长驱动，也就是解决 我该怎么办？。这两个因素相互影响，缺一不可。
在 外部增长驱动amp因素，首先要考虑的是行业定位。同样的岗位，在不同的行业，对人才的要求也会有所不同，有所不同。另外，从发展趋势来看，不同行业的生命周期也不同，对职业发展的影响也需要从长远来考虑。
这就需要我们深度解读国家政策，关注资本市场动态，在求职时关注前沿发展动态，避免在行业危机到来时被淘汰。
其次是企业匹配。我该怎么办？什么样的企业最适合？同一个行业，从产业链上游到下游，我该如何选择对自己未来的职业发展最有利？大公司怎么样？小公司的优势和劣势是什么？最适合你的选择是什么？
第三，成长路径设计。许多人不知道。;他们不会深入思考职业生涯的长期发展和成长道路，他们也不会。;不知道自己应该达到什么阶段，不同阶段应该具备什么样的能力，如何达到，导致自己在工作中非常被动，往往走一步算一步。
这种状态最直观的后果是他们可以 看不到自己的成长。;我不知道如何成长。工作了3、5年，回过头来，突然发现自己这几年处于一种原地踏步的状态。这时的职业发展就容易进入一个危险的境地:能力与年龄的增长不匹配。
这会导致他们在未来的职业选择中更加被动。，总是处于尴尬的境地。
最后，向上管理。这是一个不得不说的话题，因为它占了 外部增长驱动因素(其他各项各占20%)，但95%的人忽略了。大家通常持有 捷径 并期望依靠某一个因素的成功来取得整体职场的大胜。比如我找到了适合自己的方向，我就成功了；或者选择一个好的行业，我就成功了；或者找个好公司，我就成功了。这样的想法无可厚非，但不完整，也不是最重要的。
最重要的是如何做好向上管理，也就是如何通过有效的方法处理好与老板的关系，最大程度的获得老板的信任，在工作中获得重用，从而在未来获得更大的成长和晋升空间。
通过以上 一个核心和两个驱动器 职业规划模型，你要知道一个完整的职业规划要考虑五个内在因素和四个外在因素。
这些不同的因素相互影响，共同构成一个完整的职业生涯规划体系。任何一个环节的缺失都会导致未来职业发展中各种问题的缺失。
以上所有因素的考量，都是基于对自身、企业、人力资源环境的综合认知和衡量的综合判断。这种判断需要咨询师具备丰富的职场和社会经验，能够透过现象准确看到本质，通过深度思考给出最合理的选择。肯定不是通过一两次测评就能找到答案的。
最后，关于优势挖掘渠道的几个常见问题和建议。
1)学历一般，能力一般。我不 我认为我没有任何优势。每个人都有 才华与智慧？
是的 才华与智慧是一种贯穿始终的思维、感觉和行为模式。只要是正常人，都会有。
2)如何才能发现自己的才艺主题？
通过盖洛普优势评估可以发现。评价有两个渠道:一是买书和《盖洛普优势识别器2.0》()进行测试。注:网上可以搜到免费的Excel版本评测，被证明可靠性极差。强烈建议不要使用此版本评估。
3)什么？;官方评估和人才库评估的区别是什么？你更推荐哪种测评？
官方评测属于2.0版本，理论上更先进，对于不同的评测对象，评测报告也是有区别的。但从我们长期的咨询实践来看，这种差异并不是很大，并不能对最终的方向选择产生本质的影响。相比正式版，我们推荐天赋储存版。这个版本有一个最大的优势，就是可以看到各种主导主题的原始评分，而正式版只能看到前五名的主导主题。有些人受限于工作，有些显性主题隐藏在6-8。如果是官方版本，这些隐藏的优势可以 不被人看到，但它们会对你的职业方向产生决定性的影响。
4)为什么我反复做了几次测评，每次结果都不一样？
这种评估最大的特点是测量你的本能反应，完全是下意识的行为，不需要理性思考。如果短时间内反复评估几次，在评估的过程中，有些选项是经过深思熟虑后选择的，违背了你的本能。而且两次评估的间隔至少要半年，才能保证准确性。短时间内重复评价会大大降低效度。
5)了解自己的优势，可以规划职业生涯吗？
我可以 首先，对于绝大多数非专业人士来说，他们可以 I don我不能准确地解读这份报告(甚至不能阅读它)。其次，优势只代表你的行为模式，现实中如何决策要看实际情况，因人而异。即使两个人有相同的主导主题(五个主导主题完全相同，极小)，也可能因为一些现实的差异(比如性格差异、兴趣差异、教育背景差异、年龄差异、价值观差异，甚至地域差异)而选择完全不同的方向。
希望以上分享能帮助你走出迷茫，早日找到自己的职业定位。你可以多关注第一职场网，看看我置顶的这篇文章，会对你有帮助的。
我 m文心，10年知名地产策划总监，1号职场网合伙人，向上管理导师，青云计划获得者，商业专家，多平台签约作者，职场路上，我和你一起改变！？？？？？？欢迎更多关注第一职场网。