如果自己在部门说话没人听怎么办
职场中一个人不和自己部门的人讲话，却和其他部门的人经常交谈，是个什么心理？
职场中一个人不和自己部门的人讲话，却和其他部门的人经常交谈，是个什么心理？
大家都是几年的同事了，几乎莫名其妙的不理大家。如果你忽略了一个人，你可以理解它，忽略它，不要 不要和你的室友说话(你和你的室友在一起好几年了)。当你和他说话时，你得到的回答要么是冷漠和没有表情，要么是你不知道。;我听不到。感觉像是敌人夸大其词。
部门间，岗位间出现职责不清的现象，人力资源部门要怎么解决呢？
本人从事大型国有制造企业信息化和运营管理工作12年，对企业内部各个部门和产品线的运作了如指掌。
从多个纬度回答这个问题。
第一纬度组织结构-部门职能-运营流程-员工职责
当部门的职能和员工的职责不明确时，应由总经理负责。;这不是人力资源部的职责。
当一个部门的职能不明确的时候，第一反应就是总经理要做的组织架构是否合理，在国企很难调整组织架构。这个时候，总经理办公室要充分发挥比其他部门高出半级以上的组织能力。如果总经理认为不应该调整，可以进入运营流程考察职能不清的问题。企业的流程分为公司级流程、部门级流程、车间级流程和员工对员工流程，即部门级流程不完善，导致职能不清晰。
然后是员工。;责任不明确。先看有没有部门，看部门级流程有没有歧义。如果是一个部门，那么员工之间就存在流程不清的问题。
其次是小范围逐步优化的过程，这是总经理办公室的责任领导需要经常做的事情。改进后，他们应分发和培训的形式，红头，同时，第二年 s流程应每年定期颁布，这是一项日常管理职能。
第二纬度功能-利益-责任
这个纬度很好理解，比如财务部，那么一定和预算会计工作有关，比如采购部，那么一定和供应商管理，原材料采购有关，所以既然部门和员工之间会出现问题，那一定是利益导向造成的！毕竟大家上班都是为了赚钱，所以要根据公司来分配这个利益关系 的功能。无论什么样的企业运营，总想伸手的人，一定是利益问题。这时，我们必须学会观察和分析总经理 的思想，同时也要看事件本身的原因，比如我们是不是想多管闲事或者推诿责任。前者是利益导向，后者是责备导向。因此，该公司 s讲的最长的是责权利的匹配程度，尤其是在销售、采购、财务等关键部门。有可能游戏规则制定不好，总经理就被扔进去，导致总经理 美国人的权利甚至不如这些部长，其他人会受到指责。这是一个非常失败的过程。至于员工的责任不明确，那肯定和利益、责任有关，因为员工没有任何权利。流程管理部改流程！只有执行力，当然这里可以有交换意见，也可以说是执行力的问题，所以要有激励制度跟进。
第三纬度行业的其他公司-总经理
这是典型的上层路线。多了解一下行业内其他公司是怎么做职能和流程的，最好报总经理做决定。毕竟企业的运营维护还是总经理最重要的事情。但这里需要注意的是，你现在会从公平的角度解决问题，但总经理可能不会，所以不要 不要浪费时间。毕竟我在多年的工作中支持过五个总经理，每个总经理的想法和上层的政策都不一样。
第四纬度交流-讲解-培训
俗话说，以理服人，即使你知道对方 的目的是抛锅还是抢权，总经理给出答案后，你要给一些部门的领导足够的从总经理 的观点。如果你不 不懂，可以搞学习，搞培训。这里有一个技巧。在国企，一般是举党政大旗。我相信你敢提，就没人敢再开口了。当然，私企在这方面只能用考核。
所以不管什么原因，部门之间或者岗位之间都有疑点，责任不清，主要看事件本身的影响。有些会真正改变公司的运营格局，有些则小到一句话。所以我觉得最好是具体问题具体分析。