员工激励及企业激励机制的建立
如何通过人力资源管理提高企业绩效？
如何通过人力资源管理提高企业绩效？
(一)人力资源管理与企业战略目标的统一
人力资源管理在企业绩效中最关键的两个环节是:一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用；二是人力资源管理与企业绩效的互动。
人力资源战略管理的提出和实施体现了人力资源战略和企业管理战略之间的相互依存关系。战略人力资源管理强调人力资源管理与企业战略目标的联系，这使得人力资源管理在企业战略的形成和实施中发挥着重要作用。;战略，突出了人力资源管理在现代企业管理中的地位和作用。如今，人力资源管理被视为能够创造价值和保持企业核心竞争力的战略部门。
(二)人力资源管理由人力资源管理职能部门和其他部门统一实施。
在现代企业管理中，人力资源的重要性日益上升，人力资源的管理也越来越复杂。因此，人力资源管理不仅是人力资源部门的职责，也是任何岗位的职责。因此，企业有效的人力资源管理需要各级各部门各类人员的共同努力。
比如招聘前的人力资源规划，所有部门经理都要参加，发挥基础性作用。比如招聘过程中，人员需求信息是各部门经理发出的，人员招聘的最终决策者也是各部门经理，因为录用的人员是否符合工作要求，会直接影响部门目标的实现。人力资源部应协助、指导和帮助各部门经理完成招聘和选拔工作，包括培训部门经理的相关技能。比如绩效考核和薪酬体系的设计与实施，也必须有各部门经理的直接参与。他们与人力资源部门一起确定评估标准并设计评估系统。此外，绩效评估结果通过部门经理及时、适当地反馈给员工，帮助员工分析自己的优势和劣势以及存在问题的原因，帮助员工提高工作绩效。人力资源部根据绩效考核进行加薪升职考核，并在薪酬体系相关的考察和考核中起到监督作用。
(3)提高人力资源存量的利用率，从而提高劳动生产率。
提高人力资源存量利用率和劳动生产率，主要做以下工作:(1)数量调整。人力资源的经济投入是提高劳动生产率的基本途径。人力资源管理的首要任务是重视人力资源规划的制定，并根据需要及时调整。(2)合理配置。企业各部门的生产力必须平衡，要根据企业的目标和任务合理配置和组合员工。(3)教育培训。根据企业的战略目标制定全面的培训计划，建立培训激励机制，加强对员工的培训，对培训项目进行评估。(4)人员激励。人力资源管理部门应根据企业的发展，改革劳动、人事、分配制度，建立有效的激励机制。激发和调动员工的积极性和创造性。
总之，企业只要有效配合各种手段，就能大大提高劳动生产率，促进企业绩效的提高，为企业创造更多的财富。
股票期权的授予价格和行权价格代表什么意思？
股票期权一般授予公司的管理层或核心人员。公司只给期权，不给股票。
这个期权需要管理层花钱买，才能变成股票。相当于给了你一个未来变现的权利，但是这个权利只能换成钱。这个价格是管理层的正式权力用来购买股票的价格。
阿元论古
股票期权的授予价和行权价是什么意思？其实这是一个初始价格，也是一个最终的现金价格；只有行权价有价值价和无价值价，有时还规定了行权价。
激励计划授予的股票期权的行权价格为9元，即符合期权条件的员工可以在一定期限内以9元的价格购买公司股票。因此，员工必须努力工作以保住公司。;这样他们就可以享受9元买入的差价带来的额外利润。股票期权是上市公司赋予企业高级管理人员和技术骨干在一定期限内以事先约定的价格购买本公司普通股的权利。股票期权是一种不同于员工股票的全新的激励机制，可以有效地将高级人才与自身利益结合起来。股票期权的行使将增加所有者权益。;公司的股权。持有人从公司购买已发行的股票，即直接从公司购买而不是从二级市场购买。