提高凝聚力的具体措施
怎样让团队不再松松垮垮？
怎样让团队不再松松垮垮？
团队 的懈怠表明团队 目标不明确，团队凝聚力不够，管理者管理能力低下。应从以下几个方面进行改进:
1.角色管理:团队的组织架构要清晰，职责要明确。尽量避免同时担任多个角色，职责任务分配要公平合理。不能闲着忙着，不能让老实人吃亏；
2、目标管理:设定目标和任务，目标一定要明确，目标管理要遵循smart原则，让团队每个成员都明确自己的目标，并为实现目标而努力。
3.监控管理:管理者应该监控和跟踪成员的执行过程。;目标，规划目标和任务，设定基准，设置检查点、跟踪点、控制点和里程碑，检查过程绩效，肯定工作成果，指出存在的问题和下一步的改进措施，接受阶段性任务；
4.绩效评估:过程绩效评估、阶段性绩效评估、目标绩效评估，通过检查、沟通、会议等确定成员的绩效。，并实施绩效奖惩，让绩效不理想的员工感受到适度的压力；
5、团队管理:工作之余的团队建设，如聚餐、卡拉ok、球类运动、拓展等活动，活跃气氛，增强凝聚力；
6、团队能力提升:培训、标杆学习、参加专业会议、内部批评与自我批评务虚会等。，让员工找到自己的差距，有提升感和获得感；
7、厚黑学管理:领导要有气节，要懂得用厚德载物，要有软硬兼施的策略，要培养值得信任的人员，要懂得为员工争取利益，关键岗位要有AB作用，要找准时机坚决击退那些用一颗老鼠屎坏了一锅粥的人。
通过以上步骤的灵活运用，团队松散的现象一定会得到很大的改善。
如何提高企业生产班组凝聚力、战斗力？
第一，要会做思想工作。你有没有想过为什么MLM会成功？就是做好思想工作，给员工一个光明的未来。
第二，组长要以身作则，严格要求自己。
第三，关心团队成员，经常交谈沟通。
第四，客观公正的考核，合理的考核指标。
提高企业生产团队的凝聚力和战斗力，需要从两个方面入手；
一是从制度上制定各种激励措施，堵住灰色地带，不让浑水摸鱼者有机可乘。奖惩分明，能多拿的人；
第二，管理上的灵活变化，一切为了生产的利益。不会采取不利于提高生产效率的措施。基层干部需要深入一线，就地解决实际问题。不要因为问题没有解决而影响员工的士气。