怎样做好一个生产车间主管
怎样才能做好一名优秀的主管？
怎样才能做好一名优秀的主管？
有多少好答案藏在世间许久，等待一个好问题。不仅要做一个优秀的主管，还要做一个优秀的管理者，我觉得要在两个方面努力。所谓管理，就是管人，管董事。
我是一个90后上海飘的老伯伯，有8年上市公司团队管理经验。现在我负责100多人，11个经理，主管，员工一共100多人。
既然说到董事总经理，那么如何管理人，如何管理董事呢？
管理人，核心是下属为你服务，怎么能为你服务呢？知识，技能，态度都行。可以有丰富的专业知识为兄弟们解决疑难杂症，让客户满意。
你可以拥有很强的商业技能，为客户创造价值，为组织增加收入。
你能有必胜的决心和耐心，你能一个个扛住一窝兵。
导演，核心逻辑清晰，怎么可能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理汇总信息，提炼信息结论，明确表达信息，先下结论，统一以上，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能，把事情说清楚。具体来说，怎样才能学会结构化思维？
1.目标明确，主动筛选，干扰过滤。
原则，相互独立，完全用尽
3.归并归纳，逻辑演绎，提炼结论。
4.结论第一，重要的是说三件事。
综上所述，要做一个好的管理者，学会管人，管董事，让下属为你服务，把事情理顺。
生产车间该如何做现场管理？
生产车间如何做好现场管理？谢谢邀请！
首先，让我自我介绍一下。我现在是一家私企的高级经理。我现在是企业的负责人、总监、管理者代表、安全总监、企业高级培训师。
这个问题我想基于我的工作经验来谈谈，这是最有见地的。我记得三天前回答了《公司总监是公司高级管理人员吗》的一篇文章。现在，这个问答已经有近10万人阅读了。It 从我联系悟空回答到现在才三天，最后一次回答是在午夜之后。今天是同样的时间。我觉得一口气能写很多，因为这些都是我自己的经历。我在一个5000多人的大厂做一线操作工。经过自己的努力，我被调任仓库经理。后来工作出色被提拔到车间伸长，一年后又被提拔为副主任。两年后，我担任车间主任。四年后跳槽到另一家公司做质量经理，后来一直在做文章开头的质量经理。所以我觉得我对生产车间如何做好现场管理更有实践经验。以下是这种实际现场管理的详细描述:
现场管理是指生产现场所有生产要素的科学管理制度、标准和方法，包括4M1:。
1.:的整治重点解决生产现场脏、乱、差的:，逐步建立良好的生产环境和生产秩序；
2.专业到位:将管理重心转移到促进各专业的现场管理；
3.优化改进:优化的现场管理就是改进，改进的内容就是目标与现状的差距。按照PDCA(P- PLAN、D-DO、C-CHECK、A-ACTION)循环，使其合理有效运行。
现场管理是必须要做的，也有例外，到现场，这是很多管理者做不到的，整天就是在办公室里等着现场管理的回应，有时候就算回应了也不 不去现场确认，只下命令。这样一来，原本很小的异常，却造成了大量的时间、资源和质量的浪费。所以，如果有例外，去现场可以解决很多实质性的问题。
以上是我对现场管理的粗略回答。当然很多还是没有分析好，希望对你有帮助。同时，我的头条号里有很多关于现场管理的文章，供大家参考。如果需要电子档，也可以关注我，私信。后面我还会写我是如何从一个生产线员工成为企业负责人的真实经历。希望大家能注意。
谢谢大家的赞指！