冰山模型和胜任素质之间的关系
什么是胜任力冰山模型？
什么是胜任力冰山模型？
质量冰山模型美国学者斯潘塞在1993年提出了一个著名的质量冰山模型，该模型将个体素质的不同表现分为冰山之上的表层部分和冰山之下的深层部分。
其中， "冰山之上的部分包括基础知识和基本技能，是一种外在的表现，容易理解和衡量，相对容易通过训练来改变和发展。 "冰山下面的部分 "包括社会角色、自我形象、特质、动机，这是人固有的，也是比较难的部分。它们不容易被外界的影响所改变，但它们在人与人之间起着关键的作用。;的行为和表现。
关于胜任特征模型，冰山水上的部分是（）？
心理学家McL
人到中年，升迁无望，该怎么办？
我深深理解和同情这个人，一个中年基层管理哥。我只能用语言拥抱你，以示安慰。一个45岁以上的基层管理岗位，很难再升到中高层。原因不在于你的能力和经历，而在于你的年龄。国企和私企的复兴也是 "行动与行动淘汰老员工。以前都说年龄是个宝，年龄是资历和阅历的代表。现在，年龄是被淘汰的包袱。
人到中年，职场晋升无望。这是客观规律，尤其是现行体制内外，中年人不受欢迎。这不是个人的问题，是时代的结果。这一代中年人，尤其是70后出生的人，尤其痛苦。年轻力壮的时候被60后的人打压。人到中年，换成了85后，这一茬中年人，是时代大浪淘沙后的悲哀。
比如我们公司有一个49岁的中层员工，需要能力，需要威望，需要经验，需要精力。但提拔85后的原因是管理层中必须有年轻成员，这是一个硬指标。为了优化团队的年龄结构，40岁的人，尤其是45岁以上的，基本不提拔。这是一个硬指标。不管你受不委屈，不管你有没有能力，为了降低平均年龄，你只能 "消除 "中年人。
当人们到了中年，而且没有晋升的希望时，不要 不要惩罚自己。It 这不是你的错。;指标是什么？;是她的错。因此，我们应该转移一些方向:
首先，唐 如果你不努力工作，你会受到伤害硬性指标 "又来了。唐 不要被你的老板愚弄了。老当益壮是骗人的，只是压榨你的剩余价值。所以，最重要的是调整好自己的心态，降低自己的追求，卸下一半的工作负担，你才会感到轻松，才会有另一个世界。第二，减少你对事业的渴望和追求。;没有闷闷不乐。如果你想把你的兴趣转移到其他渠道，活人可以 不要被尿憋死。保持工作介质，释放精力，做自己最应该做的事情。
第三，把精力分解给家人。二十年的努力，你委屈过谁？要么是老人，要么是老婆孩子。人到中年，晋升无望，就把精力转移到提高家庭生活质量上。凡事都有好的一面，也是好事。许多人，得到提升，老年人可以 得不到照顾，自己的孩子走了一条歧途，后悔也是痛苦的。赚的额外的钱弥补了 "损失与赔偿。
第四，如果还有精力，不如发展第二副业。我的一个同事是公司的老黄牛，但是因为他已经超过45岁了，所以不在后备名单上。从那以后，他彻底卸下了 "负担与责任。他为什么要这么努力把经验转移到第二副业？现在，他利用自己的商业知识，每年通过出售课程赚取数百万美元。他认为凡事都有好的一面，如果他追求升职，会成为副总裁，年薪5万。现在他的收入比集团董事长还高，心情依然自由。他会带着妻子去旅行，在第二个春天感觉更加灿烂。