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产品经理需要懂技术吗？
产品经理需要懂技术吗？
在我看来一个优秀的产品经理必须多多少少都得懂点技术。
那么你可能会问：不懂技术就不能做产品经理么？答案是：当然能。
不懂技术也不是不可以做产品经理。但是我认为如果产品经理如果懂技术的话，可能会有很多优势，可能就少踩一些不必要的坑，可能会让产品的实现难度降低很多，懂技术的产品经理可能推动整个团队的开发进程更顺畅。
我为什么这么说呢？
第一点：很多优秀的产品经理都是技术出身比如要说中国比较出名的产品经理都有谁？在大家的脑海里肯定会出现张小龙的名字，张小龙可是一个技术大神，当年带领团队研发了 foxmail 。被腾讯收购之后，在他的带领下，QQ 邮箱就崛起了，之后又研发了微信这款产品，让腾讯在移动互联时代，顺风顺水，扬帆起航。
周鸿祎也是一名非常优秀的产品经理，在周鸿祎的带领下 360 的产品可以说受众非常广，他之前也是方正的程序员出身。还有马化腾，丁磊等，都是技术出身的产品经理。
而世界级最出名的产品经理是谁？当属乔布斯莫属，而乔布斯也是技术出身，乔布斯之所有能够做出这么好的产品来，一个是离不开他技术人的严谨思维和技术优势，另外一个是用设计去驱动工程师，他是一个技术和设计思维兼备的人。
所以，我认为一个优秀的产品经理，他基因里不能缺少技术。技术能够让他们知道实现一款产品大致过程以及技术难度。可以避免踩到很多技术上的坑，避免耽误时间，以至于提高产品研发效率。
第二点：懂技术的产品经理可以让程序员做的更好作为程序员出身的我，在开发产品的时候，如果遇到一个比较难的实现点或者自己不熟悉的技术，就会给产品经理说：这个从技术角度实现不了？很多程序员都有这种畏难情绪的口头禅。
其实，有时候，并不是实现不了，而是不想接触自己不熟悉的技术，一旦找到相关资料，学习一下，就会说：原来这么简单啊！其实并没有想象的那么难。如果产品经理懂技术，那么就不会被程序员糊弄，而是会督促程序员必须做出来，还能推送程序员技术的提高。
如果略微懂点技术，也可以知道一个产品实现的时候，有哪些可能会遇到的难点，提前防范或者采取其他实现方式，能够节省产品的研发时间等等。
其实，只要略懂点技术，真的就可以避免这些，不需要产品经理精通。
第三点：懂技术的产品经理思维和逻辑严谨性比较强在我看来，技术出身的产品经理思维和逻辑性应该比较强，在设计产品的时候，能够面面俱到，尤其是交互逻辑上，不会产生断档的情况，这是逻辑严谨性的问题，当然了产品经理的思维是做产品，需要发散性的思维，拓展场景，但是这是在考虑需求和规划产品的时候，一旦产品落地实践，做原型图的时候，可能就需要把发散性思维换成逻辑性，严谨性的思维，这样设计出来的产品整体性比较好。
所以，一个合格的产品经理至少，我认为应该具备一下几个条件：
具备用户思维，从用户角度进行产品设计和思考
善于发现生活中痛点，与产品相结合
需求分析及反馈收集，统计整理能力
懂点心理学
懂点技术
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最近工作量多，压力大，怎么自我调整？
你好，我是实用说服力交流群主，发现你的问题带有一定的普遍性，我自己就经历过这种情况，现在把我对这个问题的看法和做法给大家做一个分享。
压力虽然能给人带来动力，但带给人更多的是负面情绪，长期处在压力下而无法排解，负面情绪的量变会影响到正常的工作和家庭生活，而一旦负面情绪发生质变，就会出现抑郁或其它的各种过激行为，所以一定不能掉以轻心，在自己感觉到扛不动时，一定要停下来，卸掉超出的重量，这样你才不会被压趴下。
我选择的排解方法是发泄，发泄出来了，就会轻松多了，不过要用健康的方式，找一个你喜欢的健身方式，出一身大汗，或者一个人K歌，边喝边唱，尽情过后，鸭梨不是被你甩掉就是被你吃进了肚子，这时你就会满血复活，充满激情的投入到工作中。
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