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实行计件工资你是愿意拿高工资，还是愿意按时上下班拿一般工资呢？为什么？
实行计件工资你是愿意拿高工资，还是愿意按时上下班拿一般工资呢？为什么？
计件工资受益的是老板，吃亏的是工人，吃亏的是消费者。
第一，快工的人干活快，力气短没耐力，干粗活不够细心。更狡猾。工作缓慢的人不慌不忙。;t休息，而且牛总忙，工作质量让人放心。所以质量有保证的话，还是工资制。
计件工资能调动快节奏的人的积极性，多件工资高。在很短的时间内，工人们 老板可以获得比每月工资更多的收入。
随着工人的不断提高。;工作效率，每天的件数从10件100元工资变成了20件200元工资，而老板 s的贪欲也会被激起，心里不平衡，所以会想办法降低工件的工资。最终，工人会发现自己的努力越来越不值钱。受益的还是老板。
快人干活粗糙，质量不太安全。清点时，他们更不确定质量。紧的话就达标了。如果他们很慢，质量就会很差。毕竟大家都在赶，大家都要快。
至于我，我可以做我想做的任何事情，因为我可以快也可以慢。如果你要问我喜欢计件工资还是工资制，我觉得工资制更好。It 努力是好的，快只是暂时的快，谁也受不了多久。要想做好，就要制定好的薪酬体系。
西方古典管理理论流派有哪些？
泰勒 的科学管理理论，法月儿 s管理过程理论与韦伯 美国古典行政组织理论。
1.泰勒理论:科学管理的根本在于提高劳动生产效率，因为科学管理就像一台省力的机器，目的是增加每单位劳动的产出。
2.韦伯理论:理想的行政组织体系就是所谓的官僚制，也叫 "官僚主义与政治。
3.法约尔理论:以整个大型企业为研究对象，认为该理论不仅适用于企业，也适用于军政机关和宗教组织。
扩展数据
经典管理理论的伟大意义在于:
1.经典管理理论认为管理是一门科学。通过科学研究可以发现管理的普遍规律，经典管理理论的建立使管理者摆脱传统经验，凭感觉管理。
2.经典管理理论建立了一套关于管理理论的原理、原则和方法的理论。经典管理理论提出了一些管理原则、管理职能和管理方法，并声称这些原则和职能是管理工作的基础，对企业管理具有重要的指导意义，为总结管理思想史提供了极其重要的参考价值。
3.经典管理学家也建立了相关的组织理论。韦伯公司的官僚组织理论是组织理论的基石，因此他被称为组织理论之父。韦伯提出了一种官僚管理体制的思想，他们还提出了一系列关于建立组织结构和维持这种组织结构正常运转的原则。
4.古典管理理论为后来的行为科学和现代管理学派奠定了基础。在管理理论的基础上，许多当代管理技术和方法都来源于经典管理理论。经典管理学派研究的一些问题在今天仍然是需要研究的问题。;今天的许多技术和管理方法也是对经典管理思想的继承和发展。