怎么做年度工作计划
如何做好公司的年度预算？
如何做好公司的年度预算？
制作公司的方法 :，我们的年度预算如下。
1、企业预算团队成立:
列出预算编制时间表。按照预算编制进度稳步推进。
成立预算编制小组:确定预算编制小组组长(主要负责人)，包括各部门负责人(分部门负责人)。
明确各预算编制小组成员的预算内容和任务。
2、设立明年 的业务目标:
根据以前年度的执行情况 预算、内外部环境的变化以及公司的调整经营战略，企业决策层提出下一年度的经营目标(包括销售收入、利润、现金流等。).
确保下一年经营目标的合理性。
确定企业项目节点计划
确定企业的职能目标
确定企业功能节点计划
3.预算编制:
销售部门根据业务目标、项目节点计划和功能节点计划编制销售预算。
生产部根据销售计划、项目节点计划和功能节点计划编制生产预算。
采购部根据生产计划、项目节点计划和功能节点计划编制采购预算。
其他部门(质量部、信息部、财务部、行政部等。)完成预算编制工作(人工预算、制造成本预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。)根据生产计划。
4.预算审核修改:(上下结合模式)两上两下。
预算是自下而上，一步一步编制的。
将准备工作提交给上级批准:对要修改的内容进行批注。
预算修改和审核:修改意见内容后，提交完成。
5、预算专业评审
财务部完成预算的汇总，分析与经营目标的符合程度。
财务部门提交预算汇总，报集团进行预算专业审核:预算草案是否符合其战略目标，是否在可接受范围内，是否可行，是否与企业整体目标和战略相等。
经过专业审核，如有调整，及时完成调整报告。
6.预算审批:
企业决策层完成预算的审批。
预算批复生效后，会下发到各级部门按照预算执行。
如果预算由软件系统控制，应将批准的预算输入系统。
工作计划表制作步骤？
每个月从1号开始，但是每个月的总日期不一定相同。有30天和31天，每个月的1号不一定和周一重合。这样，我们在使用固定格式制定周计划或月计划时，就需要根据每个月(周)的实际情况进行调整。例如，月末汇总默认安排在每月的最后一天，但如果那天是周六休息，则需要将计划更改为周一或在周五之前完成。手动调整月计划显然非常不方便。现在，借助Excel函数，我们可以轻松创建一个可变的Excel(本文以2016版为例)工作计划表。
首先根据提示做一个规划工作表。对于模板，在A1中输入计划年度，在B1中输入月份，并输入 "月度工作计划及在C1。然后输入公式 "if(day(date $ a $ 1，$ b $11，0)) lt列(a1) "在C3。