新毕业大学生培训计划及考核方案
应届生，是直接找工作好还是参加培训好？
应届生，是直接找工作好还是参加培训好？
你好，这里是大学思享汇，我是一名本科毕业生辅导员，很高兴能够回答这个问题，希望我的回答能够对你有所帮助。
我认为应届生应该直接工作比较好首先我们来聊一聊，你为什么会纠结于要先工作还是先培训。有可能存在能力上的不自信，或者确实存在就业能力上的不足。认为培训之后就可以找到更好的工作。如果你有这样的想法，我觉得你可能考虑的并不是非常的全面。单纯的考虑能力问题，那么能力强肯定会比能力弱的人会找到更好的工作。但是还要考虑时间、时机问题。
应届生/往届生应届毕业生有着得天独厚的就业优势。如果错过了应届毕业生找工作的时间，那么你将成为一名往届生，届时你将参加到往届生的竞争当中去。那对于往届生的招聘要求参加过培训就已经不能够完全满足公司的标准了，公司一般喜欢的往届生都是有丰富的工作经验，或者已经有相当强的工作能力，可以直接到岗工作。而你即便参加了再完善的培训计划，也不能够直接到岗工作，还是需要到公司后继续培训。
所以一旦你错过了应届生找工作的时间，你将成为一名没有工作经验的往届生，其实你仍然没有就业优势。
摆正就业心态我认为本科就业其实不要给自己过多的压力。虽然已经本科毕业，但是我们必须承认在专业学习的知识深度上还是有所欠缺，公司招聘你时也对这一点是默认的态度。所以在招聘你进入公司之后还会对你进行系统的培训，以保证你能够适应公司岗位的要求。
所以我认为即便你参加再多的社会培训，也不如参加到某个公司的专门的培训当中去。这样的培训更具有针对性，而且也是不可避免的。在某个特定的环境当中去进行知识的学习和积累会有更好的效果。我们俗话说你上手会很快。此外，如果你有其他方面的需求，你也可以在工作之后自行学习参加培训。
以上就是我的个人分析，应届毕业生的身份比参加培训更重要，公司的培训比社会培训更有针对性，所以我建议你直接参加工作而不要参加培训。
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你对企业培训有何意见和建议？
目前来说公司培训工作面临的困难：
1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。
2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益
3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。
4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。