绩效与薪酬管理课程大纲
怎样理解企业人力资源管理中的薪酬管理？
怎样理解企业人力资源管理中的薪酬管理？
你好，我可以给你一个想法或建议，因为 这是我们公司的工作。衡量和管理的四个维度:习惯用价值衡量员工的人:简单粗暴，为公司创造价值的人是工资高的人，这样的人适合底薪高提成，这样才能发挥市场价值。
习惯以年来衡量员工:忠诚度高，如果没有创新，习惯以老兵的身份存在，只是固定工资，
习惯用成长来衡量员工:成长的速度大于企业发展的速度，公司有潜力股可以被新项目承接。
习惯用工资衡量员工:普通职员，普通工资，
将薪资设置为固定的阶梯制:比如3000-5000-8000-10000-15000。
职位明确，工资待遇明确，谁认为自己有能力就得到谁，PK上岗，用成绩说话。
国企绩效和薪酬的区别？
在国企，薪酬由基本工资和绩效组成，绩效又分为月度绩效、季度绩效和年度绩效。根据时间节点考核计算不同的绩效并支付。工资是指每个员工每个月应支付的工资，根据每个员工的工龄、工龄、学历、职称、职务计算。