提高供应商质量的十个步骤
采购员如何开发优质供应商？
采购员如何开发优质供应商？
采购的工作就是发展供应商，发展优质供应商是所有采购的心愿。很多人说，公司只有发展优质供应商，才能解决交期、质量、成本、研发等问题。但是现实生活中有一个奇怪的现象，就是质量人员比采购人员多，但是作用很小。为什么？因为一个好的优质的供应商本身就是非常优质的，而且不需要别人去查来证明。
好吧，让我们 s正式回答这个问题，如何靠能力发展优质供应商。
首先，买家必须深入市场，了解市场，不要盲目投资。;不只是吃喝，所以他们永远不会找到一个优质的供应商。
第二:货比三家。我不 我不是说货比三家，我是说货比三家，看看哪家更合适。
总的来说，趁热打铁是必须的。寻找优质的供应商，需要采购商在采购行业保持一颗赤子之心，不应该抱着拿回扣的心态去寻找供应商。
质量管理七大原则和八大原则？
七项质量管理原则:
1.关注客户——把客户满意作为核心驱动力。
2.领导力-以强有力的全面实施。
3.全员参与-确保所有人员的工作都包含在标准体系中。
4.过程方法-通过保持每项工作的标准来确保总体质量目标的实现。
5.改进——使ISO9000体系成为长期有效的质量管理措施。
6.循证决策——使标准体系更具针对性和可操作性。
7.关系管理-传达企业的需求标准体系传递给上游供应商，并确保他们通过上游供应商 标准系统。
质量管理的八项原则:
1:原则关注客户。
原则2 : ;的领导角色
原则上，3:的全面参与。
原则4过程方法
5:管理的系统方法。
原则6:继续改善。
原则7 : ;基于事实的决策方法
原则8:和供应商之间的关系是互利的。