海底捞工资多劳多得是怎么算的
企业自动运转的八大机制？
企业自动运转的八大机制？
一、招聘机制:
为什么招人难？
1，独生子女2，学历高，知识多3，选择多，想去哪里就去哪里。
解决方案:人才推荐机制
人才引荐机制的前提:爱护员工(海底捞张勇围绕员工)
1.伯乐奖:
只要员工推荐一个人，三个月后被推荐人将获得200元伯乐奖给推荐人。有两种选择:1。可以直接领取伯乐奖；2.等待欣赏的前提:裁判上岗。
2.伯乐奖的授予采取分步实施的
示范:一个员工推荐四个人:第一:200，第二:300，第三:400，第四:500，优秀员工4200。
3.谁缺人就招谁。
哪个团队缺人就招人；在规定的时间招到了规定的人数，奖励了多少，没罚多少。
二、薪酬机制:
薪酬机制的命脉是让一部分人先富起来。
薪酬制度如何制定？
1.让一部分人先富起来(公司第一名的收入和最后一名的收入至少高十倍)。2.介绍一下员工赚钱的产品和提成比例。1)最好是销售；满意率最高；2)佣金是其他产品的两倍；3)提成费按照分步计算的方法计算；如:1-9万，5%佣金；10-19万元，8%提成；19万元以上，提成10%
第三，考核和激励机制
企业管理者通过增加产值和价值来实现加薪。因为涨薪不增加企业成本，所以备受中小企业推崇。
KSF薪酬绩效的主要价值是什么？
KSF通过实现 "六个转变 "：
1、将企业目标转化为员工目标；
2.把企业想让员工做的事情转化为员工自己想做的事情；
3.将一般责任转化为明确的价值观；
4.将对立的利益转化为合作共赢；
5.把管理层或团队的责任变成全体员工的共同责任；
6、员工为企业或他人做的事首先变成员工为自己做的事。
中高级经理:
基本工资K目标工资1 K目标工资2。。。k目标工资8其他(补贴)
KSF薪酬全面绩效设计案例(健康营销经理)
PPV模型是基于个人产值/价值的增值型薪酬绩效模型，其核心思想是:
1.同岗位不同工资。2.多劳多得。3.价值交易。4.复合岗位。5.专攻一科，多能。
具体解决了以下问题:
1，每个月应该给员工发多少工资。
2.员工收入状况与能力和价值观完全匹配的问题。
3.员工与员工之间的关系。;认真履行职责，行为结果和价值观。
4.员工只做自己。事情，不愿意付出和照顾其他工作。
5、员工收入的比较和衡量。
6.无法有效衡量和激励的问题，如跨部门工作、全员营销、团队间的相互支持等。
7.员工注重利益的多重分配。
老板要愿意分享金钱，学会如何分享金钱，这样才能充分激发员工的创造力，让员工和企业一起努力，让员工为目标和结果而努力。
第四，分工机制:
责、权、利共同体是先分责、权、利，还是先分利、权、责？
如何操作:
1、把合适的人放在合适的位置上。
2.明确定义做事的结果。
3.要求执行者重复结果的定义。4.承诺奖惩，授权，落实一对一责任。4.巧设第三方检测。
5.即时奖励和惩罚
a、好的结果会有奖励，没有结果或者结果不达标会有惩罚。b、赏罚不会抵消，赏罚不会一蹴而就。
动词 （verb的缩写）竞争机制
机制
A、人性是不屈不挠的(两店表演比赛演示:A、100、18、25、30、150；B，120，20，23，33，180)B，胜方内升；失败者内心激动；都是正能量
如何操作:
1.查找PK对象(个人、部门、公司之间的PK)
2.确定PK项目、标准、时间、金额。
项:业绩、产量、客户满意率、废品率标准:业绩赢多，数量赢多，浪费赢少时间:短时间不好，长时间不好，一个月为最佳时限(游戏时间)。额:玩钱最过瘾，玩别人不过瘾()。
金额由第三方保管(双方或公司推荐的人 s金融等。).
4.双方写一份PK承诺书，三方签字，按手印。
5.举行PK仪式，这是双方上台时的承诺。
PK是良性竞争，恶性竞争扭曲PK (苹果和微软，乔布斯和比尔盖茨，乔布斯离开，微软总部降半旗)。
2.整体机制
公司将计算出它最想改进哪一部分的整体机制。
1.列出可以用来积分的条件(比如不迟到、通过6S(正规教育)、做好事、迟到)。
2.列出每个条件的标准和分值(比如连续一周不迟到，可以加10分；做一件好事，可以加10分；给公司提意见，加5分，采纳后加15分，迟到扣5分；
3.列出可兑换积分的奖品。
a、奖品要让员工感受到他们渴望需要的东西(如:洗漱用品、化妆品、电)，如:100分换什么；200分做什么；300分为了什么；1000分干嘛？
4.列出每份礼物需要多少积分。
a、在月度动员会上分发B；领奖后，从积分中扣除奖品的积分标准。
5.用积分和分数、奖品图片、兑换信息和获奖照片制作一面文化墙。
6、命名月、季、年的前三名和后三名。奖励和惩罚(总分，包括兑换奖品的分数；唐 不要惩罚金钱，惩罚娱乐；)
不及物动词晋升机制:
a、企业小，无法推广；老板感到满意，但没有。;我不想发展；你不 你不想发展，但你的员工还想发展？
b、谁是企业，谁就围着企业转。
老板做生意有三种思路:他自己的，每个人的和社交。只要老板认为生意是自己的，他就会围着生意转。只要老板认为生意是大家的。;在美国，每个人都将扭转业务。只要老板认为生意是社会的，社会就会围着生意转。企业的发展是每个人的事。;这项业务是社会性的。
c、人才从哪里来，从外部还是从内部？只要平台搭建好了，人才自然会涌现。
晋升机制的命脉:
1.市场化；
唐 不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；
2、自动升降；
a，有能力，弱；有起有落，平台才能稳健发展；(经理、分公司总经理)
3.巧妙运用缓刑制度；
A.储备人才，保证平台健康发展；
4.推广奖励；
5.盛大的仪式
七、担心机制
运营目的:让员工为公司操心。
忧机制的核心生命线:可得。
1.分红机制
分红和红包的区别
红包:感觉是老板给的，应该的。分红:感觉自己在市场上打拼，感觉公司 美国的政策很好！员工的心态是:用几毛钱做点事，想让员工多付出，就要多付出。
股息运营的命脉:
1)把未来的钱和过去浪费的钱分了(向市场要钱，
2)越早分越好(如果能当天分，don 不要等到一周，如果你能在一周内完成，不要等到一周。;不要等到一个月
3)按增长部分的利润部分划分(注:利润不方便透露，利润以百分比形式计算；比如目标100万，完成120万，利润30%，那么20万就分30%的一部分。)
4)按照阶梯法划分(比如利润率30%、10%、15%、20%)。
5)必须是全体员工共享，按工资比例分成。
八、幸福机制:
生命线:通过营造场来营造快乐的氛围。
如何操作:
1.制造一个场
a、布场B、每个员工在桌上养一盆绿植C、能量屋:乒乓球屋、沙袋、保健室D、文化Q；冠军照；流动红旗E，员工宿舍，让员工 美国的家庭住在一起，并安排员工的教育。;的孩子。
2.人
a，多招几个活泼开朗的人B，多养几个有趣的人(幽默，搞笑，C，多招几个擅长娱乐的人(相声，小品，唱歌，跳舞)。
3.活动
晨会、音乐、舞蹈、旅游、聚会、运动会、生日会、茶花会、晚:第二天迎客；清洁；表演搞笑节目；每个人都吃水果。
海底捞适不适合长期干？
适合
目前海底捞实行计件工资，多劳多得。同样是服务员，有的人能拿到700块。0，有的人只有3000。规则是你服务的顾客满意度高，