创业团队的一些管理技巧
创业初期应该如何制定管理制度？
创业初期应该如何制定管理制度？
首先感谢答题邀请！创业初期怎么办？当然，当你不 t不知道这个，管理体系可能不好说，因为在创业初期，有招聘阶段、团队建设阶段、市场开拓阶段、公关阶段等。，并且在不同的阶段建立不同的管理体系，让你一步步完善自己的管理体系。你前期说的太泛泛而谈，同时你也没有 不要说你是什么样的企业，具体做什么，如果，对于销售专业，你要注意加强营销团队能力建设和发展的制度。如果你是软件公司，你要加强开发项目的质量，所以你问一个问题就只能回答这些问题。如果你全部回答，我相信你可以写一本书。你 d最好把问题说的详细一点，这样你就可以根据你的要求来回答了。
投资人开始干涉你的管理，并挖你团队的人，你会怎么做呢？
首先，如果你是这个项目的创始人，而不仅仅是一个职业经理人，那么我觉得你应该非常重视这个事情，因为这是一个非常不好的信号。
从几个方面来说，任何创业项目都必须以人为第一要素，以资源为第二要素，以所谓的完成和管理为第三要素。太多血的教训告诉我们，人是错的，一切都是错的，哪怕一开始是好的，但迟早会出问题。尤其是在核心股东层、创始层和投资层，这一层人员的这种意愿和共同目标非常关键。无论我们从事什么行业，无论我们从事什么行业，我们有什么样的优秀技术，或者我们的切入点或者我们的商业模式有多好，这些都必须建立在核心人员的高度认知统一的基础上。所以个人建议你有以下打算。
重新审视自己的股权结构。这时候你首先要考察公司的股权结构，尤其是投资人与创始团队和真正实际控制人之间的比例设计。我们可以参考一些成熟公司的案例，比如。阿里巴巴和；;s马云占的比例不大，但他还是能实际控制公司的。如果这个投资人在之前的投资过程中没有向对方明确这方面的股权结构设计，那么我们首先要明确这个事情。其次，如果出资人已经占有比其他股东更多的股份，成为大股东，那么在法律层面上就成为了控制人。如果是这样，你必须重新调整，否则公司就被他控制了。
投资前的法律协议。关于他在投资前是否有任何相关的约定，说明他作为投资人的权利、责任和义务，你可以咨询相关的股权设计公司和法律顾问。同时也可以参考国内一个比较成熟的案例，目前股权设计比较多的公司。如果你不 t之前没有这一块，一定要说清楚，不然公司实际控制权就转移了。
最后，投资者做出了上述举动，这已经不再是一个简单的参与管理的行为，所以在这个过程中你需要明确的是这些信息的来源是否准确，这一点非常关键，因为投资人和创始人团队的这种和谐是基础，你不要轻信一些不准确的信息，这会导致整个团队的不和谐，以及未来的分歧。
如果上述信息来源准确，那么你必须让与投资者正面谈判成为可能。你应该在谈判前对股权设计有非常清晰的认识。同时，我们对相关的法律义务和责任也有了清晰的认识，但是在这个沟通的过程中，我们还是相信以后可以一起合作的，因为毕竟我们一起投资，一起工作了这么久，要往好的方向努力，但是也要做好最坏的打算。
以上个人观点，仅供参考。