刚上任的管理人员怎样激励下属
第一次给员工开会该说些什么？
第一次给员工开会该说些什么？
第一次给员工开会，我说，大家好，我是XXX。我将以今天为新的起点，以新的姿态、新的境界尽快进入新的角色，用良好的业绩回报领导和同事的信任和期待。希望大家一起学习，一起进步，一起奋斗，把工作做好。如果我做错了什么，希望大家随时批评提醒。
一个管理人员，如何对待自己的下属？
1.好的管理一定要有清晰的框架，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。唐 不要混淆视听，出了问题，责任在人。
2.要成为一个优秀的团队管理者，首先你要以身作则，说服所有人，给团队带来好的作风，影响每一个成员。心胸宽广，真诚待人。
3.以身作则，能够担当，榜样大于言语。
4.明确团队目标让每个人都知道自己的目标定位，让员工知道自己的责任、权利和义务，知道自己的工作职责，如何获取自己的利益，应该遵守哪些团队规则，哪些事情应该做，哪些事情不应该做。
5.做好指挥引导，做员工的良师益友。管理者必须重视自己的团队，员工在工作中难免会遇到问题。管理者要帮助员工解决问题，不断强化自己的技能，与员工充分沟通，让员工更信任你，一起朝着目标努力！
6.给员工说话的机会，多沟通增强团队凝聚力，化解团队成员之间的矛盾，让大家成为一家人。
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？
领导，无论职位高低，都要有一定的管理能力。在自己的位置上寻求自己的，是对领导者最起码的要求。
作为一个新提拔的主管，他的管理能力肯定是有所欠缺的，所以一定要有学习的紧迫感，尽快转变角色，尽快适应管理岗位。
我认为应该在日常工作中重点提高以下能力:
1、沟通协调能力。基层管理者是联系上级和员工的纽带，是保证上级决策执行到位的关键环节。如果领导者没有良好的沟通和协调能力，他们将不会执行上级的决定。;预期不会得到有效的反映，这将导致 "肠梗塞 "。因此，作为新晋升的主管，他们必须练习良好的沟通技巧。
2.做出有效决策的能力。一个团队的工作效率不仅取决于良好的物质保障，还取决于指挥官的管理能力。提高团队的工作效率，要求管理者具备提前计划的能力，善于解决工作中的急难险重问题，对可能出现的困难提前做好计划，保证工作按照既定的计划进行，保证团队的良性运转。
3.工作创新能力。创新是进步的手段，是团队快速抢占市场的有力武器。作为一名新提拔的主管，你必须在工作中提高自己的创新能力。;不要在工作中墨守成规、墨守成规。善于用新方法解决新问题。
4.以身作则，提升团队执行力。一个团队是否有战斗力，不仅要看精神面貌，更要看执行力。对于新提拔的主管，一定要在团队中做出表率，给员工做出表率，让员工自动对自己高看一眼，形成认真活泼的良好氛围。
一个新提拔的主管想要有更大的发展，必须静下心来，坚定地走好每一步，在工作中不断提升自己的能力，在成就自己的同时，也为公司和团队贡献自己的力量，一定会取得双赢的结果。
海尔总裁张瑞敏说:做好一件简单的事不简单，做好一件不平凡的事才不平凡。