如何帮助企业走出瓶颈
如何突破各种生意瓶颈？
如何突破各种生意瓶颈？
什么是瓶颈？简单句就是容易堵的部分，上下难的部分，卡脖子难通过的部分。
以瓷器和玻璃器皿为例，它们都是有着大嘴和胃的容器。如酒瓶、花瓶、玻璃瓶、瓷瓶；像大容器，比如酒窖里的大坛子姚等等。
瓶颈也叫——瓶颈期，其后果(语境)叫瓶颈效应。业务瓶颈，比如: ;美国金融、房地产、教育、餐饮等。，都有可能出现瓶颈期。另一种社会瓶颈，如:人才瓶颈、交通瓶颈、减肥瓶颈(健康运动)等等。
让 我们先了解什么是瓶颈期和瓶颈效应。
瓶颈期
特指某事物在发展变化过程中遇到阻碍(障碍、困难)而无法前进的困难时期。过了瓶颈期，就容易得到提升和改善(升华部分)。比如上世纪80年代的:小品王陈佩斯，就觉得江郎在小品推广上人才枯竭，认为在小品上很难再突破质量和水平的关系。这时，陈佩斯选择了退出隐居生活；他选择了北京延庆的一座山种了三年的水果，期间经历和灵魂都得到了洗礼和升华。然后他回归娱乐圈，得到了更大的突破和发展效果。
瓶颈作用
也就是说，当人们通过一个入口时，他们会有序而平稳地移动。比如在:道路上行驶的车辆前进到狭窄路段时，如果距离短，密度大，那么循环就会变得很小，很拥挤，使车辆无法移动；这时候如果距离长，适中，车流量就大。
那么如何突破各种业务瓶颈呢？
以一家餐馆为例来说明:。
这家餐厅经营快餐和小吃，位置不错，周边有药厂、移动公司大楼、学校等；经营了三年，他们感觉越来越不堪重负，生意每况愈下。这时候，他们的老板很头疼，也很无奈。经过对过去的思考和思考，他们将在一个月内出生后的朋友 的指导。意义走上正轨。原因是什么？老板总结了两条定律，:
首先，客户反馈
我们很清楚，许多从事餐饮业的商店很少听取顾客的意见。;他们操作后的反馈。这是一个缺点。这家餐馆的常客之一。;的意见是(店家谦恭地听着):
(1)卫生条件不达标(就是条件差，一般飞来飞去，有时停在煮熟的菜上)，菜和米都是劣质的(用的都是陈米和劣质米)。
(2)门面面积太小(只有十几平米，后来扩大到20平米)，菜品分中低端区；餐车的位置也分为中低区和中高区，这样变得一目了然，一目了然，就像在家吃饭一样。
回头客和常客
对于能再来的老顾客和回头客，店主和服务员要真诚，服务要认真周到，才能留住这个固定群体。比如店内会免费提供有茶叶的瓶装茶给顾客吃(多为农民工)，提供不涨价的啤酒给顾客喝(只收取定价成本)。
做好业务，升级，挣钱；这并不容易。要突破业务上的各种瓶颈，不能以自我为中心(自以为是)，不能骄傲自大；要认真听取食客的反馈，提高食品外观水平；为了迎接瓶颈期，平稳顺利的度过；才能走的长远，走的平稳！(欢迎关注评论。)
公司到瓶颈期，资金很勉强运转，有人要收购51%股份，还可以用他们销售渠道怎么办？
要看对方是否一定要买51%，以及对方的溢出价值 你公司的渠道还不如你51%的股权。
如果你没有办法突破，而对方正好可以带你走出困境，那就可以商量合作，最好是你有绝对的控制权。然而，如果你看着另一个人姿态，你有信心帮助你的公司突破，又担心突破后会过河拆桥，所以想买51%。
这种情况很难说以后会慢慢吞噬你的股权，但至少你可以暂时走出困境。这取决于你个人安排时间与公司打交道的能力。;后续问题。
在这种子情境下，51%代表绝对控制。无论哪家公司都有瓶颈，如果你想快速推广公司，引入其他公司的优势资源，会是一个不错的结果，但也意味着你失去了绝对的控制权，这对于很多小公司来说是不可取的，因为其他领导会改变你成立这家公司的初衷，反而会让公司失去活力。但也有公司利用优质资源快速发展，收获不错的业绩。这个社会越是，