100个鱼骨图
鱼骨图特点？
鱼骨图特点？
鱼骨图，品管圈的一个一种管理方法图解，它的特点比较简单，实用。
绘制鱼骨图的七个步骤？
以直线为魚骨、依次将人、机、料法、环、风险上下斜方向排列即可。
如何用鱼骨图梳理课文情节？
鱼骨主干那便是课文的中心，其它指节就是写作的案例，用到的技巧，写作手法。
fta分析和鱼骨图的区别？
这两个一样，只是两种叫法而已，它是一种透过现象看本质的分析方法，最先由日本品管大师石川馨提出来的，故又叫石川图，同时因其形状，又叫鱼刺图、鱼骨图、树枝图。还有一个名称叫特性要因图，也叫因果图。
三区划线法和鱼骨画法的区别？
A、整理问题型鱼刺图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系,对问题进行结构化整理）
B、原因型鱼刺图（鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写）
C、对策型鱼刺图（鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写）
花蛤鱼骨图的制作方法？
制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。
1、分析问题原因/结构。
A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。
B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。
C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。
D、分析选取重要因素。
E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。
分析要点：
a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；
b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；
c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；
d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；
e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。）
f、
选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因；
2、绘图过程
A、填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨
B、画出大骨，填写大要因
C、画出中骨、小骨，填写中小要因
D、用特殊符号标识重要因素
要点：绘图时，应保证大骨与主骨成60度夹角，中骨与主骨平行