怎样建立自己的世界观
世界观这本书一般人能看懂吗？
世界观这本书一般人能看懂吗？
《世界观》，我用了一个月才读完，明白了一个道理，成大事的男人，往往都懂一个思维认知特性！
大家都知道人与人是不同的，这些不同包括很多方面，比如性别不同，学识不同，眼界不同，格局不同，甚至思维方式也不同，这些不同造成了不同人的人生也不同，有的人的人生充满辉煌，有的人的人生平淡无奇，不过除了这些显而易见的不同外，还有一个不同，甚至是引起上面这些不同的根源，这个不同就是世界观的不同，世界观对于我们每个人至关重要，因为它会让我们拥有着不同的看待世界的方式，如果看待的方式正确，我们就能更好的前行，反之，我们将会陷入迷宫一样的人生，所以拥有正确的世界观，对我们人生有着非常显著的推动作用，那么怎么去获得正确的世界观呢？有一本书会教会我们，这本书就叫《世界观》！
《世界观》这本书不是一本简单的书，因为它既是一本科学史书籍，也是一本哲学史书籍，而科学哲学都是非常费脑子的，很多东西非常难以理解，但一旦理解过后，将会给我们建立一个坚实的世界观基础，而这本书就做到了这一点，书中像拼拼图一样，一个板块一个板块的帮助我们建立一个科学的世界观印象！
《世界观》这本书从古希腊讲到现代的人类哲学史和科学史，书中列举了人类进步的每一个关键节点，在读的过程中，让我们经历人类的每一次重大思想变革，而这本书之所以能把这些严谨的问题讲给我们普通人听，就在于它有一个非常厉害的作者，这位作者的名字叫理查德·德威特，他是费尔菲尔德大学哲学系的教授，其不仅非常精通科学历史哲学，还深入研究过哲学思想、数学和哲学逻辑等！
《世界观》这本书，我们当然要仔细的去读，而且读得越仔细，我们收获的就越多，而我用了一个月才读完，读完后，明白了一个道理，原来成大事的男人，往往都懂一个思维认知特性！
这个思维认知特性就是：认知边界决定成败，越理性越成功！
男人要想成就大事，首先就要拥有一些别人没有的特质，这种特质就是认知边界，我们把事情了解得越清楚，就越能找到好的解决方案，所以有时候认知边界就决定了成败，但要获得更大的认知边界，我们就要学会理性思考，尤其是在现在这个时代，商业化的东西越来越多，其中的很多东西都在利用我们的感性心理，要想从这些东西脱离出来，我们就要学会理性思考，所以对于成大事的男人来说，往往就是越理性越成功！
《世界观》这本书值得大家去读一读，我们的价值观来源于对现实世界的认知和理解，而这些都建立在正确的世界观之上，获得正确的世界观，将帮助于我们更好地了解这个社会运行的规律，也让我们更好的看透世界的本质，这样将有助于我们更好的去成就大事并成功！
如何构建自己的思维框架？
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。我个人很崇尚结构化思维、图形化表格，分享了很多这方面的文章和技巧，比如麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树，思维导图训练等，目前大约分享了300多篇这方面的文章和问答，今天分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：
1. 在解决问题的过程中，MECE意味着将问题细分为明确的、没有重叠的子问题，同时确保所有相关的问题都已考虑在内。
2. 在做战略决策时，需要对企业的实力有所了解，并知道如何最大限度地发挥企业的优势。
3. 在绘制逻辑树时，问题的分解方式可能并不惟一，不同的选择会影响你看问题的角度，也会影响整个团队对某些关键问题的认识。
4. 与任何一种结构框架一样，逻辑树通过对现实世界的简化，帮助你澄清复杂的问题，从无序走向有序。
5. 在使用逻辑树或者其它结构框架时，时刻考虑着你的听众，根据不同的结构框架撰写不同的陈述报告。
6.结构仅仅是开始，你还需要建立起一个强有力的假设，通过正确的分析得出结论，并有效地表达和传递你的理念。
7. 问题树是由逻辑树演化而来的。逻辑树是由元素构成的简单分层列表，问题树则是为了证明或证伪某个假设而罗列出的一系列问题。问题树在结构和假设之间搭起了桥梁。利用结构框架，每个问题可以分解为若干子问题，子问题又可进一步细分。通过创建问题树，所有的问题和子问题都以一种看得见的方式展示出来。这样一来，就可以根据假设来设定问题，并形成分析的路线图。
8.使用结构框架建立初始假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析方法、明确研究领域，从而获得一个有说服力的结论。
福利时间训练结构化思维，我最喜欢的工具就是思维导图，思维导图是最容易实现结构化（树形化）思考和图形化表达的工具，分享导图软件和使用技巧，获取方法：
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