生产经理如何管理班组
车间管理思路和方法？
车间管理思路和方法？
工厂企业都是基于生产现场，他们可以 离不开现场管理，所以有工厂生产车间的现场管理。对于如何管理好生产现场，要有明确的管理思路和技巧，需要在现场管理工作中进行总结、梳理和归纳。
管理思维
管理思路可以从四个方面入手:安全生产-生产产量-生产质量-人员管理。
安全生产方法
第一，牢记安全管理职责
落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组成员定期检查，及时处理安全隐患，避免不安全生产。作为安全小组的生产第一责任人，全面负责本小组范围内的现场安全管理工作。带头监督全班落地。
保洁主管如何带好班组的感受？
主管要带队，自然有感情；团队成员积极主动，无忧无虑；明确工作要求，及时检查工作成果，发现不足进行改进。平时要关心团队成员，有合理需求要向上级反映。
微型食品生产制造企业的工人应该如何管理？
巧的是，我去过两个不到30人的食品厂，应该算是微型食品生产制造企业。
和一般工厂不同，这里有两个关键词，微和食。与普通工厂相比，微型工厂和食品工厂的工人管理有其相应的特点。微型食品厂的工人管理自然更不一样。要点如下。
1.工人很少，大部分都有亲戚朋友。随便拉一个人，对老板的影响可能比你还大。
2，制度和流程可能是有的，但基本上是个摆设，大事小事都是老板说了算。
3、食品卫生和检验，主要是应付各种检查和审核。
如何管理微型食品制造企业的工人，需要从上面提到的微型食品制造企业的三个特点出发，有针对性的进行改进和解决。我的建议如下。
1，处理好关系，处理好关系，处理好关系！重要的事情说三遍。做人和做事对管理层来说很重要，但总会有一些侧重。对于微型企业，尤其是微型制造企业来说，做人远大于做事。我之前说过，微企和大部分工厂或多或少都有或明或暗的背景。所以，处理好关系，就是处理好所有人。有了良好的关系，基本上任何问题都可以在微型企业中解决。
2.采取个案管理的方法。微型企业最好不要强调什么制度和流程！微型企业，更不用说制度有多重要，流程有多有价值了。我建议用案例管理来处理日常事务，尤其是那些涉及 "人与自然。在制造企业中，人治并不大于法治，而只是人治。当然，一些制度和流程仍然是必要的，不管它们是否得到有效实施，因为当要处理一件具体的事或一个具体的人，制度和流程是我们需要产生的依据和证据。可以理解为普通管理者统治人，统治特定时间的特定事物，统治法治。
3.至于食品卫生和一些国家对食品的基本要求(如检验和测试)，我的建议是需要在微型食品生产企业做，但不要 别指望完全做到，更别说要求了。为什么？当然，到位更好，但在微食品企业，要求往往是徒劳无益的。所以，对于这一点，我建议以下三点:第一，需要满足这些基本要求，或者至少能够应付检查；二是定期召开厂内产品品鉴会，对内价格(超低价格设定)向工人开放，工人从吃到自己的产品开始，就自动自发地做好车间卫生；第三，不断宣传食品生产卫生的重要性，建立食品是良心产品的基本文化。
微型食品生产制造企业的工人应该如何管理？我们需要从微观和食物的角度切入。我建议三种方法:处理好关系，采用个案管理的方法，食品卫生和检验三点建议。