员工培训工作思路及方法ppt
新员工教导五步法？
新员工教导五步法？
第一步:明确员工培训的目的。
对于新员工来说，初入新企业，面对陌生的企业文化和同事，容易迷失方向，一成不变。
第二步:培训内容选择
新员工的培训内容分为三种，主要是企业文化、通用能力和工作技能。企业文化课程的编写是为了让员工了解企业的历史和企业文化，主要是让新员工了解企业，提高员工 对企业的认同感和归属感。通用能力课程是指适合所有员工的课程，属于每个人都应该掌握的基本能力。职业能力课程分为更细的，通常是按照工作序列和工作家族。
第三步:选择新的员工培训。
根据员工培训的内容，选择员工培训。常规的培训有现场授课、老人带新人培训、娱乐比赛、案例分析、在线培训等。目前最流行的在线培训是线上培训。借助在线培训系统，企业可以将准备好的ppt、图形、文档等课程上传到系统后台，让新员工在线学习，没有时间和空间的要求，可以重复使用。
第四步:根据课程类型选择培训讲师。
培训讲师可由部门经理或聘请讲师担任，企业可根据课程类型选择。
第五步:制定计划和费用预算。
最后一步是制定切实可行的计划和具体的费用预算。要根据员工培训的目标，制定员工培训计划，促进新的教育培训有序进行，还要考虑培训成本。为了保证新员工在工作过程中按要求工作，必须不断完善考核制度，让新员工在短时间内成为职业老手。
200人不到的小公司，怎么让培训做的有声有色？
第一，你要做足准备工作，心中有数。培训前，你可以在行动和思维上与员工互动，有意无意地把员工带入你的培训话题。第二，把你想培训的知识全部以数据表或者ppt的形式展示给员工，增加他们的学习！
再次，与员工培训时要采用互动，中间可以插入有趣的案例，增加员工的互动性！
第四，培训结束后，要告诉员工进行一个简单的测试，看看他们学习的成效，并给予一些积极的激励，让他们好好学习！
第五，培训师在培训后要做一个自我总结，以便下次取得更好的成绩！
使用积分制培训，根据考核等级划分积分等级，相应的，有物质或金钱奖励。
首先看培训的目的和面对的人群。不建议不同位置一起训练，认识可以参差不齐。
团子说，培训员工有两个关键点，既有培训效果，又能留住员工。