员工应该如何做才能增强团队精神
当下属工作没做好，不愿主动做事怎么办？
这个问题是很多管理者都会遇到的。管理层应该了解员工。;了解人性。找到问题的本质，对症下药。从意愿、态度、能力三个方面分析；
意愿是做事的动力之源。大多数人在就业之初都想做好工作，但也有人会随大流。如果公司 的工作氛围不好，没有公平的利益分配机制，久而久之就会形成恶性循环。建议:为公司和；;s的绩效考核，奖惩激励制度要先确认，所以要果断绩效面谈限期改进，否则不会有效，果断优化。
态度是否积极勤奋。有了意志，我只想做事，态度就是执行力。如果你有意愿和良好的态度，你不会。;不要做好事。只需给出工具和方法。但如果只是停留在思维层面，果断限期改善绩效面试，还是没有效果，果断优化。
能力是做好事的保证，也是企业和管理者在管理(对员工赋权)中的重点内容之一。不教则罚，尽可能让业务流程化、规范化、技能化，为员工赋能，这是企业和管理者的责任。如果员工还能 得不到结果，说明自己不适合这个行业，帮助员工更好的选择在一起，彼此离开。
希望以上回答能帮到你。如果觉得有用，记得喜欢，定期分享管理经验。
分析:
首先要有标准。我该怎么办？
其次要解决意志，也就是为什么要做？
又该怎么解决问题？
然后监控过程，检查结果。你做得好吗？
最后是复试和举报。
回答:你需要员工做什么？怎么会？达到什么标准？你得先确定规则。包括工作流(什么时候做什么)、知识库(怎么做)和目标(要求的结果)。这样员工才能清楚。
那么我们要解决一个问题:员工为什么要这么做，做得好有什么奖励，做得不好有什么惩罚？这涉及到相关政策的宣传和沟通，然后需要配套的绩效考核。包括一系列相应的措施，其中最重要的是绩效沟通。
然后就是训练。要通过讲解、讨论、练习、考试的，让大家掌握这套标准。
在实施过程中，要激发员工的积极性，可以采用团队竞争、个人分享、精神和物质奖励等方法。不断检查优化。我们需要一个专门的系统来收集相关数据，分析数据，发现问题(共性和个性)，然后重复沟通和培训环节，跟上现实。
最后要定期整理报表，分析异常，持续改进。