如何提高处理棘手问题能力
当你的工作中遇到比较棘手的问题，很着急，同时又牵扯到几个部门，你该怎么办？
当你的工作中遇到比较棘手的问题，很着急，同时又牵扯到几个部门，你该怎么办？
首先你要非常非常清晰地分析出，这一件事情有哪些部分是你自己可以独立完成。
然后你再看看哪些是必须需要其他部门配合的，绕也绕不过去的，你就牵头把那几个部门叫起来，一起开个会。你要把这件事情棘手的程度，问题的严重性全部交待清楚。我想其他部门的同事自热会配合的。
如果他们不配合的话，你可以汇报大老板。但这是的汇报是有技巧的，不能一进办公室就劈头盖脸地把其他部门控告一通，只能委婉地说这件事有点困难，能不能麻烦老板他能够牵个头，把这个命令发布下去。
最后我还是那句话，职场里面，急是没有用的！棘手的事情，就是要告诉他们如何紧急，让所有部门都来配合你或者说你牵头想办法召集所有部门。如果你一边急得不行，一边又不愿意牵头运作起来，干着急有啥用！一句话，工作谁急谁牵头，谁急谁干得多！
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谢谢邀请！
在任何工作中，都有可能会遇到比较棘手或是难办的事情，你说的问题，关键的核心应该还是同时需要好几个部门来协同解决吧！
遇到这样的问题千万不要慌，要冷静分析，事情本来就比较急，越是着急越可能达不到你想要的结果。
首先，要考虑事情急到那种程度，是否可以自己先处理然后在汇报，是否可以边汇报边去处理，边向上级领导请示要求各部门协同。
在此之前，要想好如何应对棘手问题的解决方案，不要因为着急而没有措施，报给上级问你怎么做的时候，你就懵了。
最好就是想清楚如何解决这件事，如何协调各部门之间的共同来完成，这样的话，你报告领导只需要领导给个命令，你可以去处理，这样在领导心中才可能认为你能独当一面，在日后工作中才会交给你更重要的任务。
怎样才能发挥自己的能力？
你不逼自己一把，你就不知道自己有多牛逼！这个话相对比较合适的解释是，我们自己首先要有一定的能力储备，即我们要有足够的存量输入，这样当我们遇到很多棘手问题和事情的时候，我们就能游刃有余地发挥出我们应有能力水平，达到天时地利人和的能力输出！
只有不断提高自己的综合能力，才能在机会到来时，展现出自己的能力。
有能力不应该隐藏起来，做人感觉也不应锋芒毕露。
不能固步自封，要去不断挑战。
谢邀！这是个好问题。
一、在发挥自己的能力前，先搞清楚自己有什么能力？
现实中，大多数人是不知道自己是有什么能力的。要想清楚自己的能力，一是要多去做事，多经历，多对比，就知道自己能做什么，能做到什么程度。
这方面，李小龙的传奇经历就是一个很好的参考。李小龙能够迅速提升他的个人武学，其中很大一部分原因来自他不断与身边能找到的武学大师PK，在实战中，不断磨砺成长。
二、搞清楚自身所处的环境，需要我们什么能力，去解决他们什么问题？
搞清楚社会发展的大方向，搞清楚人们，特别是公司客户的需求，他们有什么问题需要解决？我们的能力是否能解决他们的问题？这是我们个人发挥能力的前提。
真正的问题是，我们盲目在学习提升，突然有一天发现社会已经不需要我们的能力了，这才是悲剧。
比如十年前，智能手机的出现，就淘汰了一大批做传统手机的企业和相关人士。今天，人工智能时代的到来，也会改变甚至淘汰很多行业人士的工作形态。
三、不管自己的专业能力是什么，人工智能时代，每个人都必须提升自己的个人影响力和领导力。
一个有领导力的人，才能更好的影响他人，才能更好的把自己的能力、观点等营销出去。
否则，一个人再有能力，但是茶壶里煮饺子倒不出去，或则，别人不知道他有什么能力，那也是枉然！
此外，人工智能时代，互联网和智能机器能替代人的重复、机械化工作。但人工智能无法取代人的创意，人的沟通，人的感受，人的关系，人的影响，人的领导等等。
因此，综上所述，人若想要更好的发挥自己的能力，必须要学习、训练、提升、打造自己的个人品牌领导力！
因为，一个人的领导力，才是一个人其它能力发挥的支点！有了这个领导力支点，才能发挥个人能力的杠杆作用！
打鸡血