决策追踪与调整的特征与原则
决策追踪与调整的特征与原则?
决策追踪与调整的特征与原则?
追踪决策:是企业决策者在初始决策的基础上对已从事的活动的方向、目标、方针及方案的重新调整。与初始决策相比,其特点是:
(1)回溯分析,找出失误所在及其原因;保留原决策方案中的合理因素。(2)非零起点:一是尽力抓紧;二是倍加谨慎。
(3)双重优化:新决策方案必须优于原决策方案;必须在两个以上新的决策方案中选优。
公司战略决策的范围?
决策按照不同的标准有不同的类型:
一、长期决策与短期决策。 长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。 短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。
二、战略决策、战术决策和业务决策。 战略决策适用于组织目标、方正的确定,企业产品的更新换代等。 战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。 业务决策适用于日常工作的分配、检察等。
三、集体决策与个人决策。 集体决策适用于大型业务、目标的制定等。 个人决策则刚好相反。
四、程序化决策与非程序化决策。 程序化决策适用于例行问题,如重复出现的、日常的管理问题等,非程序化决策适用于例外问题,如重大投资、开拓新市场等。
五、初始决策与追踪决策。 初始决策是指零起点决策,在初始活动运用较多。 追踪决策则刚好相反。
六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。 确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生,每个方案只有一种结果。 风险型决策也叫作随机决策,适用风险投资等业务。 不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策,该种决策适用范围最小。
决策思维的目标确定原则有哪些?
(一)差距原则、紧迫原则、力及原则
这是在确定组织目标时需要运用的原则。所谓差距原则,是指决策目标应该有差距的问题,即需要与现实之间的差距问题。这个差距不解决,已经影响并将继续影响事业的发展。所谓紧迫原则,说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题,而且是需要解决紧迫性的差距问题,是影响全局的主要矛盾。所谓力及原则,说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题,而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题。这三条原则有一条不符合,决策目标就不能说是正确的。
(二)瞄准原则和差异原则
这是在准备备选方案时需要运用的原则。瞄准原则,是指在备选方案时必须瞄准决策的目标,并根据目标所规定的明确要求。差异原则,是指所提出的几个备选方案,以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求。如果基本相同或大同小异,开始是几个方案,实际上等于一个方案,这就失掉了备选意义。这两条原则有一条不符合,就不够备选方案的条件。
(三)两最原则、预后原则、时机原则
这是在优选决策时需要运用的原则。两最指的是最大和最小。两最原则,即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策。预后原则,是选定的方案应该有应变性预防措施,其中有对可能出现?quot威胁现象的预测和对策,以使决策立于不败之地。时机原则,是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出。满足时机原则的决策叫做成熟决策,否则就会直接影响决策的可行性与可靠性。这三条原则有一条不符合,这个决策就不会是最优决策。
(四)跟踪原则、反馈原则
这是在决策实施过程中需要运用的原则。跟踪原则,是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证,因为任何决策都有主观因素,不可能完全符合不断变化着的客观情况,所以跟踪检查是非常必要的。反馈原则,是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处,就要及时采取措施,进行必要的修改与调整。决策应是动态的决策,跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的。这两条原则有一条被忽视,决策的实施就会受损失。
(五)外脑原则和经济原则
这是在决策的全过程中必须运用的原则。外脑原则,是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等。外脑原则的实质,是发挥集体智慧,防止个人专断,把决策建立在科学的基础上。尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候,更要重视外脑的作用,通过集思广益,充分论证,然后再作出决定。电子计算机也是一种外脑,应该充分利用。经济原则,是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间。这一原则所以要强调,是由于现代决策过程中的每一个程序都是比较复杂的,都需要投入相当多的人、财、物和时间,这就需要精打细算,力求节约,以免得不偿失。 我认为,决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案。
决策,一般来说应通过优选准则来实现。但是,作为决策者,拥有决策的权力,无论他是否用了优选准则,最后做出的选择决定,都应该称之为决策。