提高执行力的七个途径
执行力十个标准？
执行力十个标准？
1、目的要明确
实施的根本目的是企业的发展，凡是对企业不利的都不应该实施。目的是相对于手段而言的，手段指的是思考和做事想要达到的结果。作为有思想的高级动物，人无论做什么都要有目的。但是有了目的，不一定能把事情做好，因为目的毕竟是主观的，必须符合客观规律，必须正确。所以，正确的目的是我们做好任何工作的前提。
2、目标要公正；
什么样的目标是有意义的？前提是能不能计时。然而更重要的是，目标本身在一开始就设定了一个精准的目标，一套明确的执行方法才能创造出超出预期的结果。通过RtCatch的训练和精准分析系统，快速获得高效的目标执行力。
3、规则要细
执行力就是管理规则的执行，所以管理规则的设计绝不是简单的制度文件的编制。它是由实践、教训、智慧和勇气，以及管理者的全部精力总结、推导和构思出来的。必须合理，也就是必须符合客观规律。
4.明确的责任
执行力是竞争力，是公司的生命力。;的工作。三分策略，七分执行。如何提高执行力？执行力来源于责任，责任决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任感提升工作执行力。企业文化的核心是 "总是有强烈的责任感。
5、流程要细化
流程是指企业日常工作中处理业务信息的标准化。企业的过程管理是明确规定企业信息处理的对象、处理顺序和技术设备、操作人员的技能要求和操作程序、处理结果的质量标准以及过程性能的评价标准和方法。在执行管理上，流程要精细！
6、训练要彻底
想法和制度方向都是好的，只是执行的不是很好。我相信很多公司都有这样的问题。学习和训练 "行力与权力也将引发管理体制的变革。执行力的学习最后不要流于形式，这样的改革还要继续深化，让全公司员工拭目以待。会让我们公司快速成长，快速成长。7.文化重要性
执行力文化是一种重视 "行力与权力作为一切行为的最高准则和终极目标。再者，执行力的关键在于通过企业文化塑造和影响全体员工的行为，从而提升企业的执行力。所以，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。企业建设执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略的高度看待企业的执行力，以及由此引发的信念和决心有多大。
8.该机制应该是公开的
机制是为企业的最高目标服务的，机制的合理性直接影响企业能否实现目标。可见，机制与执行力的关系是并存的，机制在服务于目标的同时也服务于员工，因为在企业中，关注企业目标的员工还是少数，但大多数员工非常关注企业的运行机制，这直接关系到员工的根本利益2。
9、作风要硬
作风好的会得到好处，尝到甜头，作风漂浮，无所事事的会没有市场，没有地位。第二个是 "严格 "。领导干部率先垂范是提高制度执行力的重要途径，也是保证制度真正落实和执行的关键。他们必须依法行政，带头执行党和国家的政策；;党的路线、方针、政策，带头遵纪守法，带头执行的各项规章制度。
10、精神必须不变。
执行力是一种能力，更是一种精神。执行力强不强，最终还是要用实际结果来检验。实施要注重实绩，追求实效，讲求实力，看行动，比水平，论英雄。实施要注重实绩，追求实效，注重力度，见行动，攀比高低，讨论英雄要真正沉下心来走出去，把工作重心放在一线。