扁平式组织结构的优缺点各有哪些 在管理学里，什么叫高耸结构、扁平结构、直线结构、矩形结构？

扁平式组织结构的优缺点各有哪些

在管理学里，什么叫高耸结构、扁平结构、直线结构、矩形结构？

在管理学里，什么叫高耸结构、扁平结构、直线结构、矩形结构？

扁平结构：管理层次少而管理宽度大的结构
高耸结构：管理层次多而管理宽度小的结构
直线型组织结构：职权从组织上层“流向”组织的基层
矩阵结构：有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构

企业最佳基本结构包括哪些？

现代企业的最佳组织结构是扁平式组织结构管理。
扁平化得以在世界范围内大行其道的原因，一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作；二是企业快速适应市场变化的需要。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，为了不被淘汰，就必须实行扁平化；三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论不再有效.。

管理学里高耸结构、扁平结构、直线结构、矩形结构分别是什么？

扁平结构：管理层次少而管理宽度大的结构 。
高耸结构：管理层次多而管理宽度小的结构 。直线型组织结构：职权从组织上层“流向”组织的基层 。矩阵结构：有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。《管理学》自问世以来受到了各方面的欢迎，经多次修订再版，发行量不断扩大，成为教育部推荐的优秀教材，这也是推动我们不断前进的动力。为适应科技进步和市场经济发展的需要，充分反映管理科学前进的步伐，适应培养目标模式的转变，我们将《管理学》再一次修订出版，让它以崭新的面貌呈现在读者面前，为推进管理科学的发展贡献一份力量。

扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点？

扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构，其优缺点为：
1、优点
⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。
⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属的积极性和创造性。
2、缺点：
⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度；
⑵、下属缺少更多的职位晋升机会。
二、锥形式组织结构
锥形式组织结构就是管理层级多而管理幅度小的结构，其优缺点为：
1、优点
⑴、管理者的管理幅度小，每一管理层次的管理者都能对下属进行及时得指导和控制。
⑵、层级之间的关系比较紧密，有利于工作任务的衔接。
⑶、能为下属提供更多的职位晋升机会。
2、缺点
过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息的失真度可能会较大，这又会反过来增加高层管理者与基层之间的沟通和协调成本，增加了管理工作的复杂性。