幼儿园园长管理的三大常用方法
幼儿园园长如何让员工团结齐心、与时俱进？
幼儿园园长如何让员工团结齐心、与时俱进？
谢谢邀请！我给出的第一个答案很现实，就是要给够足够的待遇，跟其他职业比可能不高，但跟同行比不能差距太大，做不到其他都是白搭。工资如果不多，其他方面可以尽量多一点并且也是人文关怀的一种方式，比如除了正常节日慰问金以外，做妈妈的母亲节有福利，没结婚的青年节有礼物等等。不用太多钱，可以多一点心思。第二，团队建设上园长一定身先士卒，加班时请先把自己安排上。第三，从“老大”的位置上走下来到群众中去，善于沟通，多倾听老师的心声，换位思考。因为老师们越来越年轻，园长们真的不一定懂得现在的老师们的思想。多融入年轻人的队伍，多创新新的管理和教学模式，比如教研会用“奇葩说”的形式来开展。
如何用“一日三巡”制度促进幼儿园精细管理？
非常感谢！ 所谓“一日三巡”是指每天对学校或幼儿园做三次巡视，巡视时间分别是早上上学、中午午间管理和下午放学。幼儿园的管理尤其要重视精细化，毕竟孩子太小，园长和幼儿园管理者重视巡视，幼儿园的常规就会有保证。教育管理是推进教育质量的关键要素。学校和幼儿园管理者管得细，管得勤，教育质量就会有品质。
老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”我认为做事就要从小处入手，要把“小事做细，细事做精”。对于如何用“一日三巡”制度促进幼儿园精细管理，我有以下四点建议：
一是抓具体要求每件事要求越明确越具体，越有利于操作和精细化管理。比如：早上晨检的老师几点到幼儿园门口，配备哪些工具？比如早班教师到校完成教室清洁的具体要求都要以文字的形式表述得清清楚楚。园长和管理干部将每个细节都考虑妥当，安排妥当，就没有出现有了事情没有人做甚至没有人知道，推诿的现象。
二是抓规范程序规范和程序的建立，不但有据可依，而且能够忙而不乱，便于把事情做到位做细做精。尤其是巡视的规范程序：拿上巡视记录表，巡视路线怎样设计，巡视重点看什么，巡视后给谁反馈都要清清楚楚。这样即使园长不在幼儿园，相关副园长、教养主任也可以按照规范程序开始巡视。
三是抓计划部署做事无计划和计划不实在，计划不落实是一回事。所以抓好计划的“健全、实在、落实”，是精细化管理的首要任务。一日三巡也需要计划，每周的巡视重点是什么，巡视轮流排班表要建立，巡视要求要给所有参与巡视的人员讲明白。
四是抓过程反馈制定计划，逐步推进。重过程管理落实每一细节，这是精细化管理的关键。有巡视就要有过程记录，就要有反馈，有的反馈是在全园教师工作会上，有的反馈是当面一对一反馈，有的反馈是一人出问题，向整个班组反馈。
“一日三巡”的关键在于：一是“事事有人管，时时有人管”变一人操心为大家操心；园长要将活动的责任具体化、明确化，要求每一个人都要到位、尽职，发现问题及时纠正，及时处理，等等。二是“管好，问好”。每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，把自己的工作做成精品。大家看似简单、很容易的事情用心、精心做好，争取不出纰漏，即使有问题也能 及时改进。长期以往就能成就卓越的幼儿园管理能力，呈现出一所高品质幼儿园。
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