如何完善考核制度提高员工积极性
如何提升员工的积极性？
如何提升员工的积极性？
如何提高员工的积极性？
许多老板抱怨员工 积极性不高，有很多员工得过且过。很多隐性工作可以给企业带来很多价值，但是老板不提，员工也不会主动去做，比如降本增效。企业中降低企业成本的方法有很多，但是各个部门都不主动去做。
比如你可以申请补贴，但是没有员工愿意提出来。比如，财政显然可以通过各种合理合法的操作来优化收税，但财政并不主动去优化。
员工的积极性很低；领导者唐 不安排工作，员工不 他们不主动开展工作。什么？;有什么问题吗？
其实是我们企业的制度出了问题，原来的组织绩效体系出现了很大的失误，导致员工的积极性受到了打击。
我们需要想做事、能做事、能成事的员工！
很多企业的组织绩效基本都是简单的PPI(任务完成率)考核。各部门在本月底前提交下个月的工作计划。运营或考核部门审核后，会根据计划完成率对组织的绩效进行考核，与部门的绩效工资挂钩。
我想问一下，谁愿意把一些困难的工作，困难的或者有挑战性的工作，或者很多不确定的工作放到他的部门 的月度计划，在下个月评估自己。;的工作计划？
这样的组织绩效考核制度极大的影响了员工的积极性，大家都把日常简单的工作纳入了下个月的工作计划。一些能给企业带来价值的工作，因为难度大，不确定性大，被部门主管排除在外。
不让老实人吃亏是考量组织绩效的一个重点。原有的组织绩效考核体系容易让老实人吃亏。计划越有挑战性，就越有可能导致低绩效分数。每个部门都想尽办法逃避任务，当然结果是员工的积极性很低。
让 让我们看一份典型的PPI组织绩效评估表，(名字和公司名称已经模糊)
典型的PPI(任务完成率)组织绩效考核方法创新的组织绩效考核方法是:
日常工作，即维持公司日常运转的工作，只占整体考核的80%以下(或更少)，能给企业带来价值的工作设置为加分。这些工作完成了，就不扣了。
规则如下:
如果新的组织绩效考核方法需要激励员工 热情多一些，可以减少日常计划工作的比重，增加改进和推广工作的比重；最理想的方法是，日常工作不纳入考核，而是作为审计。这些是员工。;自己的工作，出现问题时进行问责和审计。
奖金项目的工作如下:
加分项目适当放宽的原则
对于加分项目的认定，从宽原则是适当的。为了鼓励员工积极和创造性地工作，奖金项目的工作进行了审查加分点适当放宽，只有员工认为工作有所改善或能为企业带来额外价值，只要能说实话，就会加分。争议应由奇数的副总裁投票决定。
员工积极性不高，对薪酬制度不满怎么办？
加薪是唯一的办法！
你知道是什么问题，还来这里问，说明你想让马不吃草就跑。
请问现在的员工哪个会有工作积极性？
请问哪位员工对现在的薪酬制度比较满意？即使你的工资翻倍，你也赢了。;没有工作的动力。
即使你工资翻倍，你对薪酬体系也不满意。
同工不同酬造成的弊端，在企事业单位造成了不堪入目的形象！导致企事业单位员工积极性不高！否定！这都是体制造成的！这种现象长期下去会越来越严重！
当然，员工想挣越来越多的钱，企业想以最低的成本获得最大的产出。要实现两者的平衡，就要做两边的研究。
首先对同岗位的市场平均工资、薪酬福利数据进行调查，从而对整个外部市场的薪酬有一个大致的了解和认识，作为参考。
调查员工期望薪资，找出可接受的最低薪资期望。如果员工提出的最低薪酬预期远远高于现有的市场水平，就要考虑是否更换这类员工，因为合理的薪酬调整是正常的，漫天要价的要求显然是不靠谱的。
把调查结果呈交给老板，老板对公司的整个财务状况有了总体的掌控。如果适当的加薪能给员工带来积极性和上进心，更好的完成工作，那么我相信老板一定会做出一些调整。
裁员，三个人 的工作，两个人 的作品，三个人 的钱和两个人 的钱。
对薪酬的不满是主观的，具体来说就是对薪酬制度或薪酬低的不满，或者对考核制度的不满。必须明确原因，才能对症。
员工的能力差异很大，尤其是基层，但基层决定收入的权力很小。
It 这很容易。如果你 如果你不满意，请离开。
在同样的奖金制度下，有些员工宁愿选择底薪较低的企业，也不愿意在底薪较高的企业工作，而做出这样的选择其实是缺乏归属感的！！！企业给员工的归属感，可能夹杂着利益关系和爱恨交织，但总有一个承诺在那里；你不是一个人在战斗，我们永远站在你身后。
改革新的薪酬制度，确保员工利益！你可以 不要为了公司而忘记员工。公司的发展要以满足员工利益为前提，单纯考虑公司而不考虑员工。这样的公司可以 走不远，但前提是员工必须是高素质人才。