如何降低采购成本实施方案
如何控制一个公司的采购行为？
如何控制一个公司的采购行为？
做好采购管理没有固定的模式，每个企业都要根据自己的特点制定出自己的管理模式。加强物资采购管理，坚持招标、比价采购，形成一套规范化、程序化、制度化的物资采购供应模式，降低采购成本，提高企业经济效益。
1 .做好采购管理的基础工作
建立制约决策、执行和监督的管理机制。
目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门、几个人甚至一个人手中，从计划申请、物资采购到储备管理、物资发放的全过程管理都由一个岗位完成，缺乏强有力的监督机制。按照机构的权责和相互支持、相互制衡的原则，建立决策、执行、监督相互制约的机制。决策层负责制定采购原则、政策、采购限价等。执行部门即采购部门负责具体实施，监管层即价格管理部门负责控制和监督采购价格和采购行为。价格部门从采购部门分离出来，独立行使价格管理职能，不受外界和任何人的影响，不与顾客接触。明确各部门的职责。形成有效的制衡机制，权利的分散和制约将有效地防止 "暗箱操作在材料采购方面。
2建立健全严格的管理制度
从某种意义上说，市场经济就是法制经济。规范企业物资采购中人的行为，不能只靠个人意识，更要靠制度。在企业内部，做好制度建设是实施采购管理的基础和重要保证。也就是说，要在企业内部建立科学、严格、规范、具体、可行的管理制度，规范采购人员的采购行为和管理人员的管理方法，形成 "管理靠制度，讲原则，业务按程序 "，从而确保有法可依、有章可循、违法必究，使企业的采购管理走上规范化、制度化的轨道。
3建立现代信息网络
及时准确的信息是科学决策的基础，采购管理是市场化的。当前的市场瞬息万变。没有足够的信息，决策就会变得武断。因此，有必要利用现代通讯工具，建立快速的价格采集网络，实现价格可比性。:，收集价格信息主要有三个渠道。
首先，专业人员去市场调查，感受市场价格的动态变化，写一份价格分析报告。
二是参加其他单位的招标会议，投标询价。
三是利用网络、等查询。此外，信息还来源于报刊杂志、企业建立的内部计算机信息系统等。信息就是财富，广泛收集价格信息是确定物资采购价格的基础。企业应给采购部门和价格审计部门配备各种现代化的通讯工具，建立广泛的信息网络，确保采购管理得到及时的信息支持。
4.采购管理的具体措施
及时了解市场价格信息，准确预测市场行情，及时采购。
在市场经济条件下，商品的价格往往会随着季节和市场供求关系的变化而变化。因此，采购人员要通过各种现代化手段及时掌握市场信息，进行广泛的比价和了解，研究原材料的市场供求，注意及时反馈信息，使企业的决策层掌握国际国内市场动态，预测市场行情，做出正确决策，把握时机和采购数量，及时采购。
采购策略有哪些？
在企业的物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同因素。，采用的采购和供应策略不同。目的是用最小的采购成本，保质保量的采购物资，保证生产的需要。
1.从价值来看，可以有高、中、低三种。这三种物料对库存资金占用的影响不同，所以采取的采购策略不可能完全相同。一旦:出现高价值物资积压，库存资金占用就会增加，影响流动资金的使用。一般采用按需订购的原则。为了降低每次采购的成本，:采用最小批量原则，在制定最小批量时，要考虑均衡生产时的常规消耗。低值易耗品在:的存储对库存占用资金的影响很小，所以在采用固定批量或经济批量原则时要考虑材料消耗速度和采购成本的平衡。
2.考虑到采购周期的长短，由于市场上采购物料或进口件的供应不同，采购周期相差较大，甚至一年只有一两单。然后，通过预测年度生产计划中对材料的总体需求来采购采购周期长的材料，根据采购需求计划来采购采购周期短的材料。
3.来自供应商 s的观点，在物资采购过程中有两类供应商，即固定的和临时的。固定供应商占企业采购物资的绝大部分，是保证生产供应、降低采购成本的重要因素。根据所供物资的使用性质和生产组织形式，采购有两种。按协议签订年度总订货量和单价，随时下达供货指令，分阶段供货，订单明确。临时供应商的物料采购主要来源于新产品设计、生产急需和设备维护。其特点是数量少，重复性低。一般来说，直接大宗采购是通过合同或现金。
4.考虑到物料的性质，采购物料的不质对采购策略也有一定的影响。对于有效材料，根据消耗速度和失效日期确定具有危险性的易燃易爆材料的数量。一般用最大储备来批量采购，以限制体积或存储量。对于实体受限的物料，直接批量会影响库存的存储，最大储备一般用于批量采购限制。