费用预算管理的思路和方法
请问我们公司新成立目前没有收入只有费用怎样做财务预算呢？
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预算应该简洁明了。一般来说，:包括四个部分:标题、标题、正文和签名。先简述上一年度的财务指标，然后对下一年度的预算进行预测和规划。有几个部分::(1)收入预算(所有现金收入，包括银行利息收入)和(2)支出预算。:包括采购成本、管理成本、销售成本、财务成本和投资支出(包括固定资产投资、建设支出和股票债券投资)。
至于规范预算管理，你首先要根据你的企业想要达到的既定目标，比如你实现了多少利润或者你完成了多少收入，对各个环节进行目标管理，并采取一系列措施对项目进行跟踪并及时反馈，实现合理有效的控制！如何根据企业的经营目标编制财务预算，科学合理地计划、预测和计量未来的经营成果、现金流量和财务状况的变化，并将有关数据以财务会计报告的形式系统地反映出来，这就是所谓的财务预算。财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表组成。财务预算的期限一般为一年，与企业的会计年度保持一致，以便于在实际经营过程中对财务预算的执行情况进行监督、检查和分析。一、财务预算的编制1。确定财务预算的目标。
财务预算应以企业的经营目标为基础。企业的经营目标包括:的利润目标和实现这一目标的相关目标，如销售收入目标、成本控制目标和费用控制目标。
相关经营目标和财务预算指标应进行综合分析和平衡。
2.数据收集。
编制财务预算前，收集编制财务预算的相关资料。
要充分收集企业内部和外部的历史数据，掌握当前的经营状况和财务状况以及未来的发展趋势，运用时间序列分析和比率分析的方法，研究和分析企业的程度和效率各项资产的运行情况，判断相关经济指标和数据的增减趋势和相互依存关系，计算可能的预算值。
3.汇总企业的业务预算。
企业各部门编制的各种业务预算，如销售预算、生产预算、成本预算、材料和低值易耗品的采购预算、直接人工预算等。，是编制财务预算的重要依据。
在编制财务预算前，应将各种业务预算的汇总数据和经济指标进行整理分析，并相互交叉核对后，作为财务预算各表中的相关预算数字。
4.财务预算的编制程序。
财务预算的编制是从销售预算的销售收入开始，以现金流量的平衡为条件，最后通过预算利润表和资产负债表综合。反映企业的经营成果和财务状况。财务预算的一系列报表和数据紧密联系，相互联系，相辅相成，形成一个完整的体系。二。财务预算报表的编制(一)预算利润表预算利润表综合反映了企业在预算期间的收入、成本和经营成果。
由于整个财务预算是以销售收入为基础的，只有在预算利润表中确定了销售收入，才能进一步计划和计算与销售收入相匹配的成本。
销售收入超过经营成本的部分称为毛利，销售毛利的高低是企业成败的关键。;的利润。企业与公共事业支出。;公司的运营费用、管理费用、财务费用以及利润的实现都依赖于毛利。该结构， 预算利润表的数据来源及平衡关系如下::项目数据来源A销售收入销售预算及预测B营业成本成本预算及预测C毛利等于A -BD销售费用销售费用预算及预测E管理费用管理费用预算及预测F财务费用预算现金流量表#34融资费用及利息偿还支付的现金# 34G投资收益被投资企业的财务预算或通过对被投资企业历年经济效益和投资回报的数据分析，H利润等于C -D -:的现金收入-预算期末的理想现金余额。2.现金收入包括以下三个方面:在:的经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金收入。(1)经营活动现金收入主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入、租金收入和其他与经营活动有关的收入。等于销售收入和其他营业收入加上或减去期末和期初应收账款和预收账款的差额。(2)投资活动的现金收入主要来源于对外投资收到的回报、投资的回收以及处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金等于预算利润表中的投资。资本收益，加上或减去:应收账款和预收账款期末和期初之间的差额。收回投资收到的现金，根据董事会决议收回投资，预计长期投资和短期投资减少，期末与期初的差额: ;应收账款和预收账款的增加或减少。处置固定资产或无形资产收到的现金等于处置固定资产或无形资产的净收益加上或减去应收账款和预收账款期末与期初的差额。(3)筹资活动的现金收入等于吸收股权投资、发行债券和借款收到的现金。股权投资收益吸收的现金等于增资配股金额加上或减去应收账款和预收账款期末与期初的差额。借款收到的现金等于预算期内现金支出和现金收入(不含借款收到的现金净增加额)与期末和期初货币资金的差额。3.现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。(1)经营活动的现金支出，包括支付商品或劳务的现金、支付职工的工资、支付职工的现金、支付经营租赁的现金、税金及其他与经营活动有关的现金。在确定采购商品支付的现金时，以材料和低值易耗品的采购预算为基础，区分现金采购和赊购，分析赊购的付款时间和金额。购买商品和接受劳务支付的现金等于购买商品材料和接受劳务的金额，加上或减去应付账款和预付账款的期末与期初的差额。支付给职工的工资和支付给职工的现金可以在分析以前年度支付给直接生产人员、销售人员、管理人员和其他间接人员的实际工资、奖金和其他补贴，以及以前年度支付给职工的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等实际支出的基础上，调整计算本期支付给职工的工资和支付给职工的现金。等于预算期内应付职工薪酬和为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出加上或减去应付职工薪酬、应付福利费和其他应付款期末与期初的差额。经营租赁支付的现金等于合同或协议确定的应付租金金额加上或减去期末与期初的差额。纳税现金等于期末与预算期初的差额，包括增值税、营业税、所得税及其他应交税金及附加，加上或减去应交税金及附加。(二)投资活动的现金支出，包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金，股权投资和债权债务支付的现金。;企业股权投资等与投资活动相关的现金支出。等于投资预算中确定的固定资产、无形资产和其他长期资产的投资金额加上或减去与投资活动有关的应付账款和预付账款的变动。(3)筹资活动现金支出，包括支付股利或利润的现金、支付利息的现金和其他与筹资活动有关的现金。支付利息和其他与筹资活动有关的现金支出，等于贷款期初和期末的平均值或筹资活动产生的现金收入乘以利率(或单位筹资成本)。分配股利或利润所支付的现金等于董事会或股东决议确定的应分配利润额。;会，加减应付股利(利润)期末与期初的差额。我们参照现金流量表的格式填写企业现金流入流出的项目和金额，即编制预算现金流量表。预算资产负债表预算资产负债表反映了资产、负债和所有者权益的总体状况和财务状况。;预算期末的企业权益。预算资产负债表是在资产负债表期初数的基础上编制的，充分考虑了预算损益表和预算现金流量表相关数据对资产、负债和所有者权益期初数的影响。;权益，并用余额法增加或减少它们。公式可以表示为:: ;资产和负债，预算期间期初余额的增加，所有者和负债的减少权益，期初余额的期末数，预算期资本的增加数(包括预算期实现的净利润)，预算期股利。整理资产、负债和所有者 s权益适当地按照资产负债表的分类和顺序，编制预算资产负债表。财务预算是基于一系列的预算假设和经理 经验判断。虽然在编制财务预算的过程中尽可能全面地考虑了企业内部或外部的不确定因素，但很难做出全面正确的估计，财务预算仍有一定的局限性。在预算执行过程中，如果由于非人为原因出现较大差异，应适当修订财务预算，以提高财务预算的合理性、客观性和正确性，发挥财务预算在企业管理中的作用。
茶楼投资怎么预算？有哪些需要考虑呢？
在开始使用smart talk茶馆进销存软件之前，大多数茶馆老板都会选择使用excel表格或者纸质表格来统计商品进销存情况。但是，这种传统的管理模式已经逐渐开始被淘汰，因为效率低，管理成本高，容易出错。管理茶馆最苦恼的就是收银漏洞，然后茶馆开票软件就为这类老板管理茶馆解决了这类问题。那么如何选择茶馆进销存的软件呢？什么？"坑 "你需要注意什么？
首先，不熟悉的函数被称为 "一个坑 "
现在市面上很多茶馆进销存软件让人眼花缭乱。在选择软件之前，我们需要根据自己茶馆的需求进行选择，多方面了解软件。毕竟我们自己茶馆的经营模式和其他店不一定一样。所以在选择茶馆进销存软件之前，最好先了解自己的需求，选择一些有针对性的行业软件。其次，选择了相关软件品牌后，终于可以试用了，很多方面。了解软件的功能和运行，最好是货比三家。这样在微聊的使用过程中就能流畅使用，避免了软件功能不满足，茶馆要几个系统管理的情况。
第二，不合理的功能开发称为 "两个坑 "
很多茶馆进销存软件都是用市面上常见的软件换汤不换药。比如服装店管理系统，原来改名为茶馆管理系统。有些功能虽然是通用的，但是没有针对性。特别是茶馆主要是基于包房的时间和计费管理，服装店主要是基于商品销售分类。虽然大的功能都一样，但是细节不一样。所以在使用的过程中，可以看看软件会不会有一些不实用的功能。因为这类软件的价格不仅不实用，而且由于功能多，操作麻烦，比相对行业的软件功能还要贵。
第三，操作复杂，上手难度大 "三坑 "
好用的茶馆管理系统在操作过程中非常简单易用，UI清晰，管理方便。各方面也考虑的比较全面。如果在选择进销存软件时操作过于复杂，不仅要花费大量时间培训员工，还会降低使用效率。尤其是茶馆行业的员工流失率高。一旦员工离职，老板需要重新招人，学习如何使用管理系统。因此，一个简单易用的茶馆管理系统可以帮助茶馆老板降低学习成本。
第四，供应商 s知名度低，售后差价 "四坑 "
三百六十行，每一行都是冠军。每个行业都有它的老大哥，软件行业也不例外。尤其是科技公司，每年都有很多新公司创业，也有很多公司倒闭。因此，建议您在做茶馆进货、销售、仓储时，选择一些软件知名度高、售后服务完善的供应商。毕竟茶馆生意不是一年两年就能关门的。如果供应商成立时间短，后期就很难保证。其次是售后服务，在购买软件之前，要问清楚什么是售后服务。避免软件在后期试用期间不试用，或者系统出现问题后需要客服时，会产生额外费用或者找不到人的情况。