集体决策的方法有哪些
什么是头脑风暴法?你觉得它有哪些优缺点？
什么是头脑风暴法?你觉得它有哪些优缺点？
头脑风暴三个阶段分别为：准备阶段，头脑风暴，筛选总结。头脑风暴法，是指由美国BBDO广告公司的奥斯本首创，该方法主要由价值工程工作小组人员在正常融洽和不受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。
头脑风暴法出自#34头脑风暴#34一词。所谓头脑风暴(Brain-storming)最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。
集体决策如何划分责任？
集体担责也要分门别类，首先要区别行政首长负责与班子成员集体担责的关系。追责当然首当其冲的要追行政首长的责，他与班子成员的关系是共责关系，但又不是半斤八两的关系，主要责任必须落实在行政首长的头上，其他班子成员也不能脱了干系。其次，分管领导与一般领导的关系也并非各打五十大板的关系，分管出了问题，主责当然“当仁不让”，由于班子是一个整体，集体的决策必须由班子共担，所以，其他班子成员要负次要责任。
集体担责是一个辩证的原则关系，不能法不责众不问责，但也要根据参与决策人员的职责划分责任，要讲主次、轻重，不可一概而论，甚至搞责任摊派。更不能在担责上找“替罪羊”，用一个人或者少数人顶责而放弃对班子成员的集体问责。
决策活动方案生成和评价的方法有哪些?适用条件是什么?
1、综合评分法：指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。
2、比较分析法：是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从中选出最优的方案的一种方法。
3、名义群体法：指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，确定主题之后进行会议，群体成员全部出席会议，首先进行个体决策，独立地写下对问题的看法，然后将自己的想法提交给集体，并向大家说明自己的想法。
4、特尔菲法：这种方法是采用匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后，作为参考再发给各位专家，供他们分析判断来提出新的论证。在经过几轮反复后，专家意见趋于一致，最后就供决策者进行最后的决策。