pmp的收尾过程的正确顺序
pmp项目管理流程？
pmp项目管理流程？
项目管理的五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。
1、项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。
2、项目计划阶段。一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括(进度计划，风险计划，沟通计划)
3、项目执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单位个人或者单位团体需要对计划进行再次分配，目标是阶段性的成果或者是日工作计划。利用工具可按照轻重缓急的原则在四象限中进行标记。
4、项目实施阶段。到现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。这个过程中特别要注意的就是每一个环节的细节记录。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。
5、监控阶段，及时跟踪监控项目，从容处理变更，并采取有效的措施。
6、项目收尾阶段，到此为止整个项目结束，要对整体的项目做个总结。
以上就是pmp项目管理的流程。
PMP课程内容有哪些？
PMP考试内容主要以项目管理知识体系中的五个过程组、十大知识领域为主，所有的题目会分配到所属的过程组：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
控制：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
PMP中的项目文件指什么？
项目文件是用来记流水账的，不断更新的。
项目文档是指在项目收尾时，创建的主要用来记录经验教训的正式文档。
PMP知识体系中五大过程组，十大知识领域，47个子过程通常都会输出项目文件或项目文档。
PMP中的项目文件不是指单独的某一个文件，而是一系列项目文件的统称。
通常47个子过程的输出中有项目文件更新，这里一般指的是和当前子过程相关的项目文件，这类项目文件通常是指项目日志，问题登记册，风险登记册，干系人登记册，活动清单，问题清单等等。
pmp正确的做法？
（1）分阶段管理法（常用的基本方法）
分阶段管理，也就是项目的实行的全过程（即项目生命周期）分成几个阶段，根据各个阶段的不同特征进行正确的管理。
在分阶段管理方法中，可以将各个大环节深化分成子环节，因为对子环节管理的方式方法更实际、更具备目的性。
前面已经说过，项目的生命周期一般可分为五个基本阶段:项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾等。对于项目按照不同的阶段进行管理阶段，这样有助于做好阶段性的数据收集、数据分析等工作。
（2）量化分析管理法（提升对项目的风险管理）
量化分析管理方法，要求对于会影响项目取得成功的要素制定指标值，然后按时搜集统计数据、剖析数据，进而加强对项目的量化管理。
量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题、解释问题，找出问题产生的根本原因，然后解决问题。根据量化分析管理方法，能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息，可以更好地把控项目的成本和进度。