店长培训的流程与步骤
烤肉店培训流程？
烤肉店培训流程？
培训嘛，硬件条件已经不错了，那主要是软件，也就是人的培训。我认为一是业务技能、服务态度、礼节礼貌等；二是质量管理，卖出去的东西质量要好，让人们做宣传，这样才有口碑。
前景的话，首先分析现在有哪些潜在影响因素，你做为店长会做哪些工作来避免它解决它。同时你制订一分可行的规划，比如三个月内有什么，半年达到什么，一年后会怎么样，千万要实际，不可夸海口。
至于管理嘛，方向就是培训力就是领导力。而且管理者需具备的素质到网上查一下，写点漂亮的，这倒没有什么，然后你就说你会努力完善自己，挑战自己。
考虑一下，可不可行，着手行动吧。
最后，祝你好运！
美业店长培训总结怎么写？
共计培训多少人，专业知识和手法达到什么程度，有多少人达到标准
我想去应聘餐厅店长。请问餐厅店长每天的工作流程是如何的？
一、店长的工作规范
1．布置当日工作任务
（1）每天早晨召开各部门负责人会议（例会），主要对前一天的工作情况进行总结，及时指出各部门工作中的不足，表扬典型的先进事例；布置各部门当日的工作任务。
（2）传达总公司新的工作理念和工作要求。
（3）宣布对昨天一些事情的处理结果，并提醒各部门防范的具体措施。
2．检查、督促各部门工作完成情况
（1）定期和不定期地检查、督促各部门的工作完成情况（或当时的工作秩序情况），并对典型的事例作详细的记录。
（2）及时提醒各部门何时应完成哪些工作。
3．了解客人对菜肴、服务质量的评价
（1）及时了解客人对菜肴质量的评价，并及时与行政总厨进行沟通和交流。
（2）及时了解客人对服务质量的评价，并及时与餐厅经理进行沟通和交流。
（3）督促行政总厨对厨房菜品进行创新，并组织相关人员进行评价和验收，同时组织相关人员对服务人员进行创新菜品知识方面的培训工作。
4．总结当日工作情况并及时汇报
（1）总结当日的工作情况并及时向总公司相关人员进行汇报。
（2）主动与总公司相关人员进行联系，询问是否有新的工作精神，并作详细的记录。
5．根据本店的经营管理情况向总公司提出建设性的建议
（1）对总公司的工作计划提出自己详细的意见。
（2）如果需要开展新的工作或对原先的工作进行改革，提出详细的工作计划书。