分身有术pro时空穿越在哪里
分身有术的意思？
分身有术的意思？
亦作“分身法”。谓同时幻化出一个或几个与自己完全相同的形体的本领。清蒲松龄《聊斋志异·阿英》：“苟非妖物，何得有分身术？”
《冷眼观》第五回：“但他却未曾学会《西游记》上孙行者的分身法，一只鼓不能敲两家戏，未免左支右绌。”
《花城》1981年第6期：“但他自己却还没有炼成分身术。”
管理者如何学会“超脱”、“分身”和“制要”？
这个问题有点深奥，可见问问题者非一般人，或者可能他已经是个管理中的佼佼者，来寻找理解他管理思维的人士。问题有点难，尝试着回答吧。管理者想要达到超脱的管理境界，这是作为管理人员追求的终极目标。超脱就是一种升华，对于人和事看得透彻，对于世俗上升到无我的境界，非常人所为，也为常人所毕生追求。经济环境的发展和趋势。思想观念的不断变化，仍然可以做到超然物外，无欲无求的状态，看淡世间纷扰的世界，必是大有修为之人。超脱是一种境界，也是一种放下，一切皆能坦然面对。分身是一种战术，是术，就是一种有效的管理方法。在繁杂的管理工作中，制定目标制定规则规划好未来，让自己能分身出来，不再扎根于基层。把基础管理工作交给下级，让自己放手，懂得合理授权和放权，让下级充分利用职权发挥作用，让管理工作顺利进行，保证企业正常经营，这就是分身有术！制要和分身的方法是相辅相成，让自己在战略层面上发挥高层管理作用，从具体战术中抽身出来，为企业把脉掌舵。企业最重要的是战略方针部署，战略正确，战术才能达成目标。战略错误，战术弥补，企业离正常经营的轨道会越走越远。高管们规划企业未来的方向，制定企业的经营模式，树立企业的管理目标，完善内部的管理系统，整合企业内部和外部资源，这才是高层领导们考虑完成的终极目标。
一个合格的管理者首先自己就是一个很好的被管理者，最大的责任就是降低公司经营成本，提高公司业绩，培养人才并留存，也就是做好基本管理，薪酬管理，运营管理。
想超脱，工作时严谨一丝不苟精益求精，不得有丝毫怠慢！随便！认真做好工作。工作之余跟下属同事打成一片，交流沟通互动。有利于缓解联劳协作上下级连系及促进齐心协力。分身：要有的放矢，不做无用多余的事情！不自作聪明！欺上瞒下自欺欺人胡乱瞎忙活所谓工作没完没了！合理安排，人人工作之后都有自己的时间。制要：把工作重点急需的及拟订预案备好，完善工作要点，简明扼要，精炼精简。无需拖泥带水！
管理者要学会“以人为本”进行管理，端正个人品信，要有敢于担当和负责任的精神，同时，不要将工作与生活混为一体，健康的身体是一切的根本
超脱：提升自己视野高度；
分身：充分培养下属，然后授权；
制要：所谓要事就是只能由你来完成的事。